Procesos Estrategicos

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DIFERENCIAS COSO I, II, III Y IV

Thalia Jaraにより

Independencia de Mexico

Axel Torresにより

SERVICIO AL CLIENTE

jairo peñaにより

Términos y Definiciones de la NTC ISO 14001: 2015 y modelo PHVA

Yulisa Paola MARTINEZ MEJIAにより

VISIÓN MISIÓN VALORES INTERESES ORGANIZACIONALES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS A LARGO PLAZO

Intensidad del proceso

Radical

Desarrollo se produce de una sola vez

Incremental

Desarrollo paulatino y progresivo

INTEGRANTES: GABRIELLA AGUIRRE MOYANO, RAUL ARAUJO TABARES, LUIS BARRAGAN PEDRAZA, LAURA CAICEDO DURAN, MARIA CAMILA GARZON VIASUS

BIBLIOGRAFIA Ronda y Marcané (2004). Dirección estratégica integrada. Un enfoque para integrar los niveles estratégico, táctico y operativo. Instituto de Información Científica y Tecnológica. (19), 4 Dess G. G. & Lumpkin G. T. (2003). Dirección estratégica: creando ventajas competitivas. Madrid: McGraw Hill. Johnson, G., Scholes, K. & Whittington, R. (2006). Dirección estratégica. Madrid: Pearson Education. Aguilera Castro, Adriana. "Direccionamiento Estrategico Y Crecimiento Empresarial: Algunas Reflexiones En Torno A Su Relacion." pensamiento y gestion 28.1657-6276 (2011)

determinar un rumbo claro, y promover las actividades necesarias para que toda la organización trabaje en la misma dirección. Camacho M., M. (2002). Direccionamiento estratégico: análisis de una herramienta poderosa. Revista Vía Salud (21), 2.

Con capacidad de

decidir

reajustar

organizar

Análisis según cambios en el entorno

Escenarios

Cambios de entorno

Contingencia

Cambios de factores y criterios

Sensibilidad

Naturaleza del proceso

Iterativo

- Proceso realimentado - Se corrige y se desarrolla a la vez

Interactivo

- Proceso colegiado - Involucra a personas clave de la organización

Planeación estratégica

Proceso de planeación a largo plazo que permite definir y alcanzar las metas de una organización. Reyes, O. (2012). Planeación Estratégica para Alta Dirección.

permite

anticiparse a situaciones que puedan afectar positiva o negativamente

desarrollar y analizar la misión y visión

determinar políticas y programas necesarios para lograr objetivos específicos

seleccionar metas

PROCESOS ESTRATÉGICOS

Análisis Estratégico

Proceso en donde se investiga acerca del entorno en el cual opera una organización y el estudio propio de la organización abarcando sus recursos y competencias internas, y las expectativas e influencias. Johnson y Scholes (2001, p. 17),Dirección estratégica. (5a Ed.). Madrid: Prentice Hall.

Posición estratégica externa e interna de la organización

Valorar y evaluar el capital humano

Relaciones entre empleados y activos intelectuales o intangibles

Formular Estrategias

Direccionamiento estratégico

Disciplina que se encarga de definir la orientacion de los productos y servicios cuyo objetivo principal es: formular la estrategia y los planes de actuación empresarial, intentando anticiparse a previsibles acontecimientos futuros Aguilera Castro, Adriana. "Direccionamiento Estrategico Y Crecimiento Empresarial: Algunas Reflexiones En Torno A Su Relacion." pensamiento y gestion 28.1657-6276 (2011)

Proceso estratégico D’ALESSIO IPINZA FERNANDO A. El proceso estratégico: Un enfoque de gerencia. Pearson Educación de México S.A. De C.V., 2008

Objetivos

Compromiso social

Actividades que brinden beneficio a comunidad vinculada (su país)

Productividad y competitividad

Uso óptimo y efectivo de recursos

índices de desempeño satisfactorios

Ética y legalidad

Organización actúa de acuerdo con las reglas que dictan la moral y la ley

Conjunto y secuencia de actividades desarrolladas por una organización

Mediante el uso de recursos

Las 7 M

- Cultura organizacional: mentalidad - Activos: máquinas, tecnología - Personas: mano de obra - Sistemas: métodos - Clima interno: medio interno - Capital de trabajo: moneda - Materiales: directos e indirectos

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Proyección a futuro