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von santiago vargas Vor 5 Jahren

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requerimientos

El proceso de levantamiento de requerimientos es crucial para el desarrollo de un sistema efectivo y se inicia con una lluvia de ideas y la participación de un comité de expertos. Se busca una comprensión total del negocio y la revisión de la planificación estratégica para identificar y clasificar los requerimientos funcionales y no funcionales.

requerimientos

Levantamiento de Requerimientos

Requerimientos NO funcionales

CARACTERÍSTICAS QUE LIMITA EL SISTEMA
REQUISITOS EXTERNOS

LEGISLACIÓN

SEGURIDAD

PRIVACIDAD

ÉTICA

INTERACCIÓN

REQUISITOS DEL PROCESO

ESTÁNDARES

ENTREGA

IMPLEMENTACION

REQUISITOS DEL PRODUCTO

FIABILIDAD

PORTABILIDAD

EFICIENCIA

ESPACIO

EJECUCIÓN

USABILIDAD

Requerimientos funcionales

SE REDACTAN DE FORMA SENCILLA PARA SER COMPRENSIBLES
TRANSFORMACIONES QUE REALIZA EL SISTEMAS SOBRE LAS ENTRADAS
ESPECIFICAN EL COMPORTAMIENTO EXTERNO DEL SISTEMA
FUNCIONES CAPACITADOS PARA REALIZAR EL SISTEMA

SE CLASIFICAN ENTRE OBLIGATORIOS Y DESEABLES

REQUERIMIENTOS ESPECIFICADOS (NIVEL DE ABSTRACCIÓN).

PASOS DE DEFINICIÓN

Especificacion
SE ORGANIZAN DE FORMA JERARQUICA
SE ESPECIFICAN DE FORMA INDIVIDUAL
DOCUMENTO DE REQUERIMIENTOS
SE ESPECIFICAN EN LENGUAJE NATURAL
MODELADO DEL SISTEMA
Análisis
REQUERIMIENTOS POR CATEGORÍA

AMBIGÜEDAD

CADA REQUERIMIENTO DEBE ESTAR BIEN DELIMITADO

COMPLETITUD

CONSISTENCIA

CONSISTENTE - OBJETIVOS GENERALES

COSOS DE USO
ACTORES
Identificación
ROLES
CARACTERÍSTICAS NO FUNCIONALES
ENTREVISTA
ÁREAS DE INFORMACIÓN
FUNCIONES

MODELOS

MODELO DE DOMINIO
Como se comporta el sistema
MODELO DE NEGOCIO
Como la empresa genera valor

MAPA DE PROCESOS

Unidades de apoyo
Roles de usuarios
Funciones de los roles
Funcionalidad del sistema
Unidades de negocio
Personas involucradas
$$$
Personas que interactuan con el sistema

NECESIDAD

Validar la especificación
Especificar la solución sin ambigüedad
Negociar una solución razonable
Analizar sus necesidades
Comprender lo que requiere el cliente

LLUVIA DE IDEAS

Comprension total del negocio
Revision planeacion estrategica
Comite de personas expertas
Probables soluciones