von cristian camilo mora delgado Vor 3 Jahren
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Coordinar
enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Controlar
verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.
Organizar
Construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir
guiar y orientar al personal.
Planear
Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Funciones Administrativas
Se encargan de regular, integrar y controlar las cinco funciones anteriores, realizando actividades y deberes al tiempo que se coordinan de manera eficaz y eficiente en la cual se implementa la planificación, organización, dirección, la coordinación y el control.
Funciones Contables
Estas funciones se enfocan en todo lo que tiene que ver con costos, inventarios, registros, balances y estadísticas empresariales; la contabilidad cuenta con dos funciones básicas, la de llevar un control de los recursos que poseen las entidades comerciales, y el informar mediante los estados financieros las operaciones realizadas
Funciones de seguridad
Son las que ven por el bienestar de las personas que laboran en dicha organización, con relación a su protección, a los enseres con que cuenta y al inmueble mismo, por ejemplo la seguridad de higiene, la industrial, privada, personal, etc
Funciones Comerciales
Están relacionadas con las actividades de compra, venta e intercambio de la empresa, es decir, debe saber tanto producir eficientemente como comprar y vender bien, haciendo llegar los bienes y servicios producidos al consumidor.
Funciones Finanacieras
Esta función implica la búsqueda y el manejo del capital, donde el administrador financiero prevé, planea, organiza, integra, dirige y controla la economía de la empresa, con el fin de sacar el mayor provecho de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.
Funciones Tecnicas
Se refiere a las funciones empresariales que están directamente ligadas a la producción de bienes y servicios de la empresa, como por ejemplo, las funciones productivas, las de manufactura, las de adaptación y operación, etc., siendo una función primordial ya que es la razón de ser de la organización.
Organizacion Informal
crece en tamaño, Estas relaciones surgen por las necesidades personales y sociales de los individuos que no se satisfacen con los principios de la organización formal.
Organizacion Formal
Organizacion formal: es una estructura bien definida y estructurada de autoridad y responsabilidad que define la delegación de autoridad y relaciones entre varios miembros de la empresa
