Teoria clasica en la administracion

もっと見る

Citoesqueleto 4

Carla albornozにより

Rama Legislativa de Colombia

Christian Camilo Vargas A.により

INSULINA

Isabela Mejiaにより

Los beneficios de las máquinas

Camilo Pulidoにより

Teoria clasica en la administracion

The advantages and disadvantages are the pros and cons of a certain topic, that each person considers thoroughly before making a bigger decision.

La escuela o teoría clásica de la administración se le podria decir que es un enfoque de la administración empresarial, impulsado principalmente por Henry Fayol, en la década de 1910, en Francia. Dicha escuela vino a reformar toda la administración científica

Add here the topic you want to reflect on!

It can be a serious life-changing matter or even a decision on whether to buy a new car or not!

You can describe here why you need this decision or add any other considerations in this regard.

Caracteristicas

Fayol define el acto de administrarcomo: planear, organizar, dirigir,coordinar y controlar.

Coordinar

enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.

Controlar

verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.

Organizar

Construir las estructuras material y social de la empresa.

Dirigir

guiar y orientar al personal.

Planear

Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

La organización se considera como una unidad social.

Se basada en 6 funciones básicas de la empresa, que son: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.

Funciones Administrativas

Se encargan de regular, integrar y controlar las cinco funciones anteriores, realizando actividades y deberes al tiempo que se coordinan de manera eficaz y eficiente en la cual se implementa la planificación, organización, dirección, la coordinación y el control.

Funciones Contables

Estas funciones se enfocan en todo lo que tiene que ver con costos, inventarios, registros, balances y estadísticas empresariales; la contabilidad cuenta con dos funciones básicas, la de llevar un control de los recursos que poseen las entidades comerciales, y el informar mediante los estados financieros las operaciones realizadas

Funciones de seguridad

Son las que ven por el bienestar de las personas que laboran en dicha organización, con relación a su protección, a los enseres con que cuenta y al inmueble mismo, por ejemplo la seguridad de higiene, la industrial, privada, personal, etc

Funciones Comerciales

Están relacionadas con las actividades de compra, venta e intercambio de la empresa, es decir, debe saber tanto producir eficientemente como comprar y vender bien, haciendo llegar los bienes y servicios producidos al consumidor.

Funciones Finanacieras

Esta función implica la búsqueda y el manejo del capital, donde el administrador financiero prevé, planea, organiza, integra, dirige y controla la economía de la empresa, con el fin de sacar el mayor provecho de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.

Funciones Tecnicas

Se refiere a las funciones empresariales que están directamente ligadas a la producción de bienes y servicios de la empresa, como por ejemplo, las funciones productivas, las de manufactura, las de adaptación y operación, etc., siendo una función primordial ya que es la razón de ser de la organización.

La organización se visualiza bajo dosaspectos: organización formal y organización informal.

Organizacion Informal

crece en tamaño, Estas relaciones surgen por las necesidades personales y sociales de los individuos que no se satisfacen con los principios de la organización formal.

Organizacion Formal

Organizacion formal: es una estructura bien definida y estructurada de autoridad y responsabilidad que define la delegación de autoridad y relaciones entre varios miembros de la empresa

Busca la máxima eficiencia en las empresas, basados en el diseño de la estructura organizacional.