von Cristina Lluay Vor 4 Jahren
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Congratulations Guest! You are done.
You could do the following steps:
Good luck with your interview!
Es la práctica de devolver las funciones empresariales al país de origen.
Es la practica de realizar las actividades periféricas internamente, dentro de la empresa.
Es una extensión de la subcontratación con la mejor comunicación global por lo general se intensifica de la siguiente manera: • La empresa tiene diferentes culturas en términos nacionales y empresariales. • A veces la comunicación puede ser difícil. • Los problemas que puede surgir son de calidad y ética.
• El negocio se vuelve más independiente. • El negocio tienes menos control del producto final. • Uno de los problemas es la dilución
• Puede reducir los costos. • Permite centra en las actividades de la empresa. • Mejora la calidad de los productos, entre otras
Las estrategias defensivas son herramientas de gestión que se pueden utilizar para defenderse de un ataque de un competidor potencial
Se aplica en una empresa con el objetivo de diversificar en nuevos mercados y/o segmentos con la marca original cuando ésta ya ha alcanzado un posicionamiento de privilegio
Abrir un negocio en otro país se hay ciertas desventajas como el idioma cultura tradición y muchas cosas más, pero si hay ventaja si el negocio hace el primer movimiento en un mercado más grande porque así ganaría más clientes
Las empresas pueden reducir los costos acercándose a las materias primas o mano de obra q puede lograr economías de escala productiva o también puede tener regímenes fiscales por lo tanto pueden tener economías financieras.
Facilita la persuasión de los países para que se formen y sean grandes influentes en las grandes empresas mundiales
Ha facilitado la transferencia de grandes sumas de dinero también ayuda a construir colaboración como la formación de empresas conjuntas.
Este reduce los obstáculos al comercio lo que facilita al comercio por las fronteras esto también lo hacen otros países como Qatar.
Es más fácil para comunicarse con los proveedores, clientes o compañeros de trabajo.
Vocabulario
UNIDAD 5: Gestión de operaciones
Sector primario: la minería o la cosecha
Sector secundario: la fabricación industrial
Sector terciario: cirugía de corazón
Sector cuaternario: consultoría empresarial
Deseconomías: también se les conoce como economías de escala, ayuda a identificar algunas fortalezas y debilidades de una organización.
Organigrama: es una representación gráfica de la estructura de la empresa.
La triple línea de fondo: hace hincapié en el hecho de las decisiones empresariales no solo debe considerarse los aspectos financieros (es decir conseguir el equilibrio y ganar dinero para los accionistas
Eco-lodge: se usa para describir un tipo de alojamiento que es respetuoso en medio ambiente. Los eco-lodge pretenden minimizar impactos negativos sobre el medio ambiente.
Células de fabricación: una forma de producción en masa en la que el flujo se descompone por quipos de trabajadores que son responsables de ciertas partes de línea
Jet-setters: busca una experiencia de vacaciones exóticas
Asequibilidad: Cualidad de asequible
JIT: Justo a Tiempo
JIC: “just-in- case (por si acaso)”
Kanban: palabra Japonesa. Se Refiere a uno de los sistemas que soporta JIT.
Andon: se refiere a la señal que informa a los trabajadores de un problema.
Cradle-to-cradle: diseño de fabricación de la cuna a cuna. Se refiere a un enfoque reciente del diseño y la fabricación basados en principios de desarrollo sostenible
TQM: Gestion de calidad total
Type in the name of the company you are going to have an interview with.
Do you fully understand what this position implies?
After you've made some research on the company, read the job description thoroughly, and try to fully understand what your responsibilities will be.
What will be your main tasks?
Type them in.
A nivel nacional o mejor aun internacional ,un certificado es una garantía de que el producto ha cumplido, ciertos requisitos mínimos, una manera de que las empresas aseguran al consumidor la calidad de subproductos es mediante un certificadora sea nacional o internacional para ser mas reconocidos
Es un enfoque de mejora de calidad que impregna toda la organizacion , se centra en el aseguramiento de la calidad y la mejora de la calidad puede tener sus ventajas y desventajas , puede motivar a loa trabajadores y mejorar el diseño, pero puede ser muy costoso y el personal necesitaria entrenamiento significativo.
Es compararse usted mismo con sus competidores las empresas pueden comparar sus practicas y estándares con las de sus competidores pero también se puede utilizar de manera comparativa ,con empresas competidoras actuando juntas para mantenerse al día.
Puede definirse como un grupo formal de voluntarios que se reunen regularmente para idscutir y sugerir manerasde mejorar la calidad de un producto.Pueden operar de diferentes maneras,pueden elegir cualquier tema que quieran discutir o pueden estar trabajando en temas especificos
Componente clave de la gestión de las operaciones es el tema de calidad, la calidad es importante para un productor ya que puede conducir a un aumento de ventas, clientes fieles,costos reducidos,precios premium. El termino calidad sugiere que un producto es fiable, seguro,durable innovador,y que tenga un excelente valor económico.
Un enfoque reciente de diseño y fabricación basada en principios de desarrollo sostenible
ANDON: sistema de señales que alerta e informa a los trabajadores de un problema que requiere atención inmediata
KANDAN: Un sistema de mensajes para ayudar a manear los flujos de produccion y entrega de JIT
JIt: evitar la retencion de existencias al ser capaz de odtener suministros solo cuando sea necesario y de producir justo cuando se ordene
KAIZEN: Un método de producción basada en la mejora continua
Describe a typical work day in your previous/current position.
Finanzas:Cambiar el método de producción tendrá un impacto en el control de stock, lo que afecta los costos
Marketing/comercialización: Los ciclos de producción pueden reflejar la orientación de un negocio, así como la elección del producto disponible para el consumidor, por lo que la imagen del negocio puede ser alteradas
RRHH: Refinar las funciones y responsabilidades de los trabajadores y los manos de intermedios requería una planificación cuidadosa
Es una producción en masa en la que el flujo es dividido por equipos de trabajadores que son responsables de ciertas partes de línea
Tiene que ver con la cantidad. La mano de obra es generalmente no calificada, su papel principal puede ser el control de calidad o las funciones de robótica
Comparación: Tiempo de configuración: Necesita tiempo para sincronizar todo el proceso. Costo por unidad: Bajo. Capital(maquinaria): Puede implicar gran número de maquinas. Mano de obra:Los trabajadores no son calificados. Tiempo de producción: Producción rápida. Existencias:Habrán grandes cantidades de materias primas.
Desventajas: *Los costos de instalación son altos. * El sistema es inflexible.
Ventajas: * Una vez configurado, el sistema necesita poco mantenimiento * Una empresa puede atender grandes pedidos, logrando economías de escala considerables .
Se asocia normalmente con la mitad del mercado, donde se lo hace hincapié en a calidad y la asequibilidad. Este metodo reuqiere una planificacion cuidadosa
Comparación: Tiempo de configuración: La configuración suele ser una modificación de un proceso existente. Costo por unidad: Medio. Capital(maquinaria):Utiliza una mezcla de maquinas. Mano de obra:Los trabajadores son semicalificados. Tiempo de producción:Una vez modificado puede ser. Existencias: Necesitan grandes cantidades de materias primas.
Desventajas: *Las empresas pueden perder el tiempo de producción a medida que las maquinas son recalibradas *Los tamaños de los lotes dependen de la capacidad de la maquina.
Ventajas: *Las empresas pueden lograr economías de escala *La producción por lotes permite a los clientes mas opciones
Es un método de producción normalmente asociado al extremo mas alto del mercado
Comparación: Tiempo de configuración: Tiempo de configuración largo. Costo por unidad:Alto. Capital(maquinaria): Puede ser flexible. Mano de obra:Trabajadores altamente calificados. Tiempo de producción:Es probable que sea largo. Existencias: Bajas cantidades de materia prima
Desventajas: *Este método de producción puede ser costoso *Es muy intensivo en la mano de obra y depender de trabajadores calificados
Ventajas: *Los clientes obtiene exactamente lo que quieren *Puede ser un método de producción flexibles
How ambitious are you?
What are your long-term goals ?
Type them in.
La gestión de operaciones se refiere a la planificación, organización y control de los diferentes elementos y etapas del proceso de producción, los gerentes de operaciones tienen que tener en cuenta:
Factores ecológicos se refieren al hecho de que cada vez mas gerentes comprenden el impacto negativo que puede tener sobre el medio ambiente, como la contaminación del ambiente.
Factores sociales se refieren al hecho de que cada vez más organizaciones están tomando conciencia de su responsabilidad hacia sus trabajadores, procuran asegurar que todos los empleados reciban un trato justo.
Factores económicos se refieren al hecho de que los presupuestos deben ser respetados; el desperdicio debe mantenerse al mínimo. El objetivo es aprovechar al máximo los recursos disponibles y las materias primas.
La producción se define generalmente como la creación de productos físicos (bienes) o productos no físicos (servicios). Algunos productos pueden ser bienes o servicios, también hay una gama de productos entre los dos tipos extremos y puede haber una superposición de definiciones.
•Proporcionan la pregunta de “cual” es el objetivo de una organización. •Las operaciones son realizadas por personas, directa o indirectamente. •Las operaciones necesitan financiación y todos los aspectos financieros deben ser cuidadosamente presupuestados y supervisados. •Las operaciones producen bienes y servicios que deben comercializarse.
How would you describe yourself?
Type in a short description.
Las existencias se adquieren y se almacenan con una reserva Reduce la presión sobre el flujo de caja. Reduce costos(comprando a granel), entre otros
El objetivo es mantener bajos los niveles de stock Es beneficioso para el capital de trabajo Reduce los costos (almacenamiento y desperdicio), entre otros
What are your hobbies?
What do you like to do in your free time? What was the last film you saw or the last book you read? Think of the activities that relax you the most. Fill in several hobbies.
Are you qualified for this position?
Interviewers will want to know whether or not you are able to do the job.
Answer the questions from this section and see if you are the right person for this position.
What is the most compelling reason you should be hired?
What can you do for this job that other candidates can't? Why?
Which qualities were easily observed by your colleagues and/or your former/existing boss?
Type them in.
Innovación de posicionamiento. -Se refiere al uso o percepción del producto en sí
Innovación de paradigma. - Se refiere al impacto que el nuevo producto o servicio puede tener en toda la industria
Innovación de servicios. -Abarcar aspectos tanto de la innovación de productos como la innovación de procesos
La innovación de procesos. -Es un tipo de innovación donde se mejoran algunas partes de la fabricación
La innovación de productos. -Es un tipo de innovación en la que se crean nuevos productos
What are your weaknesses?
Examples:
Marca registrada: Se divide en: -Marcas comerciales convencionales: incluyen logotipos, lemas, diseños y frases. -Marcas no convencionales: son cualidades distintivas al diseño
How do you work on overcoming these weaknesses?
Type in a short explanation.
Derechos de autor: El individuo o negocio está protegido por un período de tiempo de la copia ilícita del material
Patente: Proteger su idea. Una patente de un producto no detiene a nadie que produzca productos similares, pero no deben ser exactamente los mismos
What strengths qualify you for this job?
Example:
Research the company
You should find and learn as much as you can about the company where you are having an interview.
The interviewer will want to see what you know about them and why you chose the company.
Doing your homework will show that you are really interested.
What do you know about the company's main goal and vision?
Type in the answer.
Seguridad.- la planificación de contingencia depende de la idea de que la seguridad debe ser la prioridad.
Riesgo.- los planes de contingencia tendrán que evaluar una gama de riesgos posibles(a los trabajadores, a las maquinas, a la empresa, y a otros grupos de interés como proveedores y clientes).
Tiempo.- al igual que la planificación de contingencia puede ser muy costosa puede tomar mucho tiempo, de nuevo tanto en términos de planificación y formación.
Costo.- la planificación de contingencia puede ser costosa tanto el proceso de producción como la necesidad de capacitar al personal para hacer frente a una amplia gama de eventos.
What do you know about the company?
Type a short description of the company's background.
Control: los gestores de control necesitan hacer todo lo posible para evitar más daños y mantener la situación bajo control.
Velocidad: los administradores tendrán que actuar con prontitud tanto en sus actos como en sus comunicadores.
Comunicación: los altos directivos tendrán que comunicarse de manera objetiva a pesar de la tentación de convertirlo en un ejercicio mediático en relacione públicas.
Transparencia: los interesados querrán estar informados de lo que está sucediendo; el personal, clientes y residentes locales querrán estar seguros.
Desastres naturales
Accidentes industriales
Actividad humana
