ANALISIS EXTERNO
MATRIZ POAM
ES UNA HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO LLAMADA PERFIL DE LAS OPORTUNIDADES EN EL MEDIO Y SE HACE CON BASE EN LAS CARACTERÍSTICAS ESTRUCTURALES DEL ENTORNO. PERMITE IDENTIFICAR Y ESTUDIAR LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES QUE ACTUAN DE FORMA DIRECTA DENTRO DE LA EMPRESA.
6. SE INTERPRETA Y ANALIZA EL RESULTADO DE LA MATRIZ POAM.
5. SE PROCEDE A VALORAR EL IMPACTO QUE GENERA LA EMPRESA.
4. SE CALIFICAN LOS ELEMENTOS ENCONTRADOS DÁNDOLES LA ESCALA DEPENDIENDO DE SI ES OPORTUNIDAD O AMENAZA.
3. EN LAS FILAS DE LA PRIMERA COLUMNA SE ACOMODAN LOS RECURSOS O CAPACIDADES A ANALIZAR ENCONTRADOS EN EL DIAGNÓSTICO.
2. LAS COLUMNAS DOS, TRES Y CUATRO SE SUBDIVIDEN CADA UNA EN TRES COLUMNITAS PARA LA CALIFICACIÓN DE ALTO, MEDIO Y BAJO.
COMO ELABORARLO
1. SE ELABORAN CUATRO COLUMNAS.
-LA PRIMERA PARA LOS RECURSOS O CAPACIDADES Y SUS VARIABLES ENCONTRADAS A ANALIZAR
- LA SEGUNDA PARA LAS OPORTUNIDADES
-LA TERCERA PARA LAS AMENAZAS
- LA CUARTA PARA EL IMPACTO
FACTORES EXTERNOS
TECNOLOGICOS
GEOGRAFICOS
SOCIALES
POLITICOS
ECONOMICOS
Se orienta a precisar las oportunidades y amenazas que afectan las capacidades o recursos fundamentales externos con los que se puede apoyar a la empresa para enfrentar competitivamente su medio. Factores externos que lo afectan pero pueden convertirse en oportunidades de negocio. Este diagnóstico se hace por medio de la matriz POAM.
