ANALISIS EXTERNO

Honelako gehiago

Exámenes de gabinete

by Angeles Dgz

FUNCIONES DE LA EMPRESA

by Rosy Martínez

Estereotipos de rol de género

by NATALIA QUIROZ MONTOYA

Espíritu emprendedor

by Aissatu Diallo

ANALISIS EXTERNO

MATRIZ POAM

ES UNA HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO LLAMADA PERFIL DE LAS OPORTUNIDADES EN EL MEDIO Y SE HACE CON BASE EN LAS CARACTERÍSTICAS ESTRUCTURALES DEL ENTORNO. PERMITE IDENTIFICAR Y ESTUDIAR LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES QUE ACTUAN DE FORMA DIRECTA DENTRO DE LA EMPRESA.

6. SE INTERPRETA Y ANALIZA EL RESULTADO DE LA MATRIZ POAM.

5. SE PROCEDE A VALORAR EL IMPACTO QUE GENERA LA EMPRESA.

4. SE CALIFICAN LOS ELEMENTOS ENCONTRADOS DÁNDOLES LA ESCALA DEPENDIENDO DE SI ES OPORTUNIDAD O AMENAZA.

3. EN LAS FILAS DE LA PRIMERA COLUMNA SE ACOMODAN LOS RECURSOS O CAPACIDADES A ANALIZAR ENCONTRADOS EN EL DIAGNÓSTICO.

2. LAS COLUMNAS DOS, TRES Y CUATRO SE SUBDIVIDEN CADA UNA EN TRES COLUMNITAS PARA LA CALIFICACIÓN DE ALTO, MEDIO Y BAJO.

COMO ELABORARLO

1. SE ELABORAN CUATRO COLUMNAS. -LA PRIMERA PARA LOS RECURSOS O CAPACIDADES Y SUS VARIABLES ENCONTRADAS A ANALIZAR - LA SEGUNDA PARA LAS OPORTUNIDADES -LA TERCERA PARA LAS AMENAZAS - LA CUARTA PARA EL IMPACTO

FACTORES EXTERNOS

TECNOLOGICOS

GEOGRAFICOS

SOCIALES

POLITICOS

ECONOMICOS

Se orienta a precisar las oportunidades y amenazas que afectan las capacidades o recursos fundamentales externos con los que se puede apoyar a la empresa para enfrentar competitivamente su medio. Factores externos que lo afectan pero pueden convertirse en oportunidades de negocio. Este diagnóstico se hace por medio de la matriz POAM.