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Dynamiques de partage de pouvoir

Etude

Résultats

5 types de pouvoir mobilisés par les membres d'une équipe

Règles de complémentarité

Répartition des pouvoirs

Echantillon

"Tout azimut"

Taille, secteur économique, implantation géo., forme juridique

1229 équipes perdantes

2141 équipes gagnantes

Yves Enrègle

Etude de 1978 à 1998

Moments clés

Système de valeurs, code éthique

O

Veille au grain

Laisse la première place aux autres

Pour fixer les bonnes attitudes, règles, critères d'évaluation

Mise en oeuvre

M

Equipe soudée, solidaire

Attitude du chef

Evaluation des performances

R

Expertise reconnue

Contrôle, évaluation

Fixation des objectifs

G

Voit tout

Etudes, plan, ressources, planning...

4 paramètres

86% collaborateurs

77% des cadres

Dénominateurs communs

Dynamiques des pouvoirs

RGOM

Se compléter

RO

Manager

"lourdingue"

Sait faire et coordonne

MG

Leader charismatique

"fou"

Fédère et guide

Versus

78% cas d'échec grave

Rivaliser

Intégrer les quatre pouvoirs

Optimal

Rare

O absents

R & G = 2 chefs

49,2% - 50,8%

R & G

Problème de coordination

82% des échecs

Problème de répartition du travail

Inséparables

Le mobilisateur négatif

Dernier recours

Rassemble les gens contre lui. Les éloigne de leurs conflits personnels

N’intervient que lorsque les autres formes ont échouées, Fait l’unanimité contre lui.

Le Mobilisateur

Utilisation ponctuelle

Danger de confiscation du pouvoir des autres

Capte l'attention

Moins d'attention aux autres

Veux lui ressembler

Insuffle l'énergie

Charisme magique

Rassemble par effet de séduction

Tous veulent être aimés de lui et lui ressembler

Encourage la cohésion, moteur d’un groupe

L’Organisateur

Attention: Bureaucrate

Ecraser

Fierté mal placée

Vulnérable de l'autorité

Savoir-faire

Acceptation

Caractère personnel

Créer des synergies

Maintenir les bonnes relations

Coordonner R&G

Système de prise de décision, contrôle

Structures, Planification, Procédures

Organise et coordonne

Le Guide

Instable

Ne sait pas comment le faire

Sait en permanence ce qu’il faut faire

Envie permanente de changement

Fixe des objectifs

Analytique, observe constamment l’environnement

Menaces

Opportunités

Tendances

Le Réalisateur

Limites

Ignore les finalités de l'action

Inertie au changement (se soucie moins des finalités ? L’action pour l’action)

Force

Imitation (Les autres veulent être comme lui)

Caractéristiques

Energie, dynamisme

Capacité d’action

Expertise, compétences

Savoir-Faire