Auto-desarrollo gerencial y liderazgo

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Apresentação Valentino Cabrillana

por Valentino Cabrillana

INTELIGÊNCIAS MULTIPLAS

por BRUNA LEONE

Autor das Adaptações: Professor Dr. Dal Piero Setembro 2022

Auto-desarrollo gerencial y liderazgo

Gestión del conocimiento

Forma de transmitir los conocimientos y habilidades necesarios para generar procesos productivos

Liderazgo

Lideres optimistas y colaboradores

Responsabilidad social

Nuevos liderazgos

Masculinos

Femeninos

Modos de pensar

Marqueting

habilidades comerciales

Segmentos de mercado

Las tic

Necesario en todo proceso gerencial y que complementa tanto el crecimiento laboral como personal

Codesarrollo

Forma de aprendizaje eficiente y eficaz que contiene procesos como evaluación, oportunidades de mejora entre otros

Adaptabilidad

Laboral

Capacidad de aceptar los cambios para el bien de la empresa y el equipo de trabajo

Persona

forma de asimilar las diferentes situaciones que se le presentan en la vida

Innovación

Enfoques estratégicos alienados a un buen liderazgo

Formacion

la mejor opcion para garantizar el exito en una empresa

Capacidade para compreender as duas categorias de atualizações no Crossmark: pequenas e grandes alterações.

Quando ass principais mudanças afetam o status do Crossmark do trabalho, pois o Crossmark é voltado para informar os leitores sobre mudanças significativas na literatura publicada. Mudanças substanciais, como a retirada de um artigo devido a um erro, ou a adição ou remoção de um autor, devem ser refletidas no status de Crossmark de um trabalho. É uma boa prática publicar um aviso de correção ou retratação (com seu próprio DOI) e não colocá-lo atrás do controle de acesso. Isso permite que os leitores sigam o link no botão Crossmark e encontrem mais detalhes sobre a atualização.

Pequenas alterações incluem a correção de formatação e ortografia.

Prontidão Futura - três drivers principais de prontidão futura, juntamente com 11 sub-drivers. Esses principais impulsionadores são a orientação, a flexibilidade do modelo de negócios e as redes.

– ou o que alguns chamam de intuição.

decisões. Mas e quanto a “senti-los”?

Habilidade para Sentir e Escutar os dados analíticos. devemos “pensar sobre as coisas” antes de tomar

Inteligencia emocional

Habilidad interpersonal que respecta a comunicacion en la vida cotidiana

Trabajo en equipo

Trabajo mancomunado para lograr objetivos en común

Recursos humanos

Parte esencial de las empresas que permiten bienestar a nivel des ser integral que termina por generar muy buenos resultados a nivel empresarial

Toma de desiciones

Afrontar situaciones que conllevan a determinaciones importantes

momentos críticos dentro de las compañías donde se ven obligadas a mejorar procesos

Comunicación

Manejo de todas las habilidades orales y gestuales que facilitan el intercambio de ideas, conocimientos entre las personas

Gerencia y gestión

forma de optimizar los recursos

Gravitas é a sua marca pessoal. É o que separa você do pacote. Líderes com Gravitas impõem respeito. Outros o exigem em virtude de sua posição. Gravitas não tem nada a ver com idade. Gravitas Você tem ou não tem. Não pode ser falsificado.

Neuroliderazgo

Se centra en comprender el funcionamiento del cerebro ello incluye sus emociones, capacidades y reacciones frete a diferentes situaciones