por Eliana Herrera Holguin hace 2 años
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2. Cognición y personalización
4. Comportamientos
5.Resultados
La ética
Causas que lo originan
La actitud
Comprender el proceso
3. Intenciones
Entorno Social
Entorno Ambiental
Inversores
Competencia
Administraciones públicas
Enuncia potencia para
La busqueda de la satisfacción
Enuncia potencia
La busqueda del desarrollo personal y de la sociedad.
Se cataloga en
Necesidades existeciales
El ser, hacer, tener y estar
Subsistencia, protección, afecto, entendimiento, participación, ocio, creación, identidad y libertad.
Abordar el impacto que genera
positivamente
para encontrar soluciones o otros medios de trabajo
Negativamente
retrazar el cumplimiento del objetivo o definitivamente cancelarlo
implementación
Seguimiento y control
Comunicacion
Retroalimentación
Mantener Informado
Actores Claves
Minimo Esfuerzo
Manter Satisfecho
Capacidad del stakeholder de influenciar a la organización
Legitimidad
La relación y las acciones del Stakeholders con la organización en términos de deseabilidad, propiedad o conveniencia
Urgencia
Remite los requisitos que los mismos plantean a la organización en términos de urgencia y oportunidad
Pensamiento Estratégico
Analisis y planeacion
Fortalecimiento de las capacidades de la relación
Proceso de relación
Actuar, Revisar e informar
• Planificación de actividades de seguimiento. • Asegurar el aprendizaje. • Revisión de la relación. • Asegurar la confianza.
• Identificar la forma más efectiva de relación. • Diseño del proceso
• Fortalecer las capacidades de responder a un tema. • Desarrollar habilidades internas. • Desarrollar la capacidad de relación de los stakeholders
• Revisión del progreso. • Aprender de Otros e identificar socios. • Conocer a los stakeholders. • Objetivos para los Stakeholders. • Definición de Márgenes de Maniobra.
• Revisión del progreso. • Aprender de Otros e identificar socios. • Conocer a los stakeholders • Objetivos para los Stakeholders • Definición de Márgenes de Maniobra.
¡Como?
¿Quien?
¿Por que?
