Carta de Navegacion 1- Stakeholders y conflictos de Interés

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Stakeholders y el conflicto de interés

Topic principal

Etapas de conflicto

Se presentan en cinco

1. Oposición

2. Cognición y personalización

4. Comportamientos

5.Resultados

La ética

Causas que lo originan

La actitud

Comprender el proceso

3. Intenciones

Alta Direccion

Proveedores

Personas que integran la organización

Entorno Social

Entorno Ambiental

Inversores

Competencia

Administraciones públicas

Clientes

Identificación de Stakeholders

Quienes están en desacuerdo con la organización

Necesidades Humanas

Enuncia potencia para

La busqueda de la satisfacción

Enuncia potencia

La busqueda del desarrollo personal y de la sociedad.

Se cataloga en

Necesidades existeciales

El ser, hacer, tener y estar

Subsistencia, protección, afecto, entendimiento, participación, ocio, creación, identidad y libertad.

Conflicto de interes

Abordar el impacto que genera

positivamente

para encontrar soluciones o otros medios de trabajo

Negativamente

retrazar el cumplimiento del objetivo o definitivamente cancelarlo

Quienes apoyan la organización

Quienes apoyan el objetivo

Son de gran importancia ayudan a la organización

Porceso de Gestion de la RSC

Evaluación del entorno

Planificación

implementación

Seguimiento y control

Comunicacion

Retroalimentación

Dialogo de los Stakeholder

Herramientas integradoras

Herramientas Bidireccionales

Herramientas Unidireccionales

Herramientas

Modelo de SAVAGE

Estrategia controlar

Estrategia defensa

Estrategia Implicar

Estrategia colaborador

Modelo de poder e interés de Gardner

Interés

Mantener Informado

Actores Claves

Minimo Esfuerzo

Manter Satisfecho

Modelo de Mitchell

Poder

Capacidad del stakeholder de influenciar a la organización

Legitimidad

La relación y las acciones del Stakeholders con la organización en términos de deseabilidad, propiedad o conveniencia

Urgencia

Remite los requisitos que los mismos plantean a la organización en términos de urgencia y oportunidad

Manual de Ethical Accountability

Relación con los Stakeholders orientada a resultados

Pensamiento Estratégico

Analisis y planeacion

Fortalecimiento de las capacidades de la relación

Proceso de relación

Actuar, Revisar e informar

• Planificación de actividades de seguimiento. • Asegurar el aprendizaje. • Revisión de la relación. • Asegurar la confianza.

• Identificar la forma más efectiva de relación. • Diseño del proceso

• Fortalecer las capacidades de responder a un tema. • Desarrollar habilidades internas. • Desarrollar la capacidad de relación de los stakeholders

• Revisión del progreso. • Aprender de Otros e identificar socios. • Conocer a los stakeholders. • Objetivos para los Stakeholders. • Definición de Márgenes de Maniobra.

• Revisión del progreso. • Aprender de Otros e identificar socios. • Conocer a los stakeholders • Objetivos para los Stakeholders • Definición de Márgenes de Maniobra.

Manual de los CSR

preguntas de identificación

¡Como?

¿Quien?

¿Por que?