comercio internacional

Ver más

FILOSOFIA DEL MANTENIMIENTO

por Juan Carlos Mendivelso Camargo

GESTION DE RECURSOS HUMANOS

por karen urrea

Estado-Nación

por alexander amu

Estado Empresario

por Meylin Vega García

ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

Planeacion

implementacion de las estrategias

seleccionar prioridades y alternativas

analizar las condiciones locales en los paises anfitriones

establecer los objetivos corporativos internacionales

analizar los recursos corporativos internos

establecer el alcande estrategico de sostenibilidad

Estrategias de colaboracion

tipos de acuerdo de colaboracion

licencia franquicia contratos gerenciales operaciones llaves en mano consorcio alianza de intercambio accionario

razones especificas

diversificar los activos en sitios especificos factores legales penetracion de varios paises minimizando riesgos

razones generales

reducir y disminuir costos desarrollar fortalezas union para competir en mercado integracion vertical integracion horizontal experiencia de otras empresas

Estrategias de control organizacional

diferencias las diferencias evaluacion de funcionarios grado de certeza

ESTRATEGIAS LOGISTICAS

estrategias global

Pronóstico Planeación Manejo inicial de logística Empaque Almacenamiento Transporte de Mercancía Centros de Distribución y Estrategia de Servicio

politicas de aprovisionamiento

La logística integral establece, a modo de ejemplo, las estrategias de compra, la conexión con la red de proveedores y la estrategia de gestión del transporte de aprovisio-namiento, para dar respuesta al problema del acopio de materiales de producció

politicas de produccion

La logística integral debe dar respuesta a las estrategias productivas de la compañía en aspectos como especia-lización de fábricas, flujos entre fábricas del grupo, et

politicas comerciales

debe dar respuesta a aspectos que se relacio-nan con la estrategia comercial (territorial, sectorial, de producto, etc.) y establecer a la par sus propias políticas sobre aspectos como la distribución de los productos hasta la llegada a los diversos clientes

ESTRATEGIAS DE MERCADEO

Internacional

desarrollan estrategias de mercadeo internacional, en las que inicialmente se preocupan por surtir su mercado doméstico y luego incursionar en ventas internaciona-les haciendo una adaptación local mínima

Trasnacional

la La práctica de esta estrategia no es sencilla, porque diferenciar el producto para responder a las demandas locales en mercados diferentes eleva los costos, lo que va en contraposición del objetivo de bajarlos

De localizacion.

para para desarrollar esta estrategia son los productos alimenticios de otros países a los que hay que adaptar a las diferentes culturas y no existe o es mínima la presión sobre los costos

Estandarización global

responden más a la presión de reducción de costos y son mínimas las presiones para mostrar sensibilidad local

ESTRATEGIAS DE PRODUCCION

La clave para lograr acercarnos a la realidad de la capacidad de producción y capacidad ins-talada utilizada de la empresa es saber, en pocas palabras, con qué cuenta la compañía para poder competir internacionalmente.

Apalancamiento de las habilidades desarrolladas por el personal de las subsidiarias

Efectos de aprendizaje

La curva de la experiencia

Economia de costos basado en la experiencia.

Estrategia de economia de localizacion.