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controllo STRATEGICO

Verifica il raggiungimento degli obiettivi di LUNGO PERIODO

QUALITATIVO

controllo DI BUDGET

Verifica il raggiungimento degli obiettivi di BREVE PERIODO

QUANTITATIVI

analisi degli scostamenti

Rilevazione SCOSTAMENTO GLOBALE (Confronto dei dati consuntivi e preventivi) Scomposizione in Scostamenti ELEMENTARI Individuazione delle CAUSE Adozione di AZIONI CORRETTIVE

SCOSTAMENTO

La differenza tra i dati consuntivi (ottenuni effettivamente a seguito della gestione) e i dati preventivi (programmati con il budget)

Globale DI COSTI (Ce-Cs) Si compone di 3 scost. elementari

di VOLUME DI PRODUZIONE Ps (Ve-Vs)

di quantita' (cioè gli impieghi dei fatt. produttivi) (efficienza) Ps(Qe-Qs)

di Prezzo (cioè il costo dei fatt. produttivi) Qe(Pe-Ps)

Globale DI RICAVI (Re - Rb) Si compone di 3 scost. elementari

di VOLUME DI PRODUZIONE Pb(Ve-Vb)

Sc. In senso stretto Pb (Volume a q.m. programmata -Vol.b)

Sc. dovuto alla quota di mercato Pb (Vol.e - Volume a q.m. programmata)

Di prezzo (del prodotto) Qe(Pe-Pb)