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por Emilia Lavin hace 1 año

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Diseño de redes en la cadena de suministro

El diseño de redes en la cadena de suministro está influenciado por varios factores clave. Los factores políticos son críticos, ya que las empresas prefieren ubicarse en países con estabilidad política y reglas de comercio bien definidas.

Diseño de redes en la cadena de suministro

Diseño de redes en la cadena de suministro

ayuda del sistema TI

Aplicaciones para diseño
estructurada para

Interactuar de manera fácil con el software de planeación y operación empleado por las compañías, el cual contiene mucha de la información real requerida para el diseño de la red.

Buena aplicación
permite

Análisis de varios escenarios condicionales, capacidad de evaluar los diseños de la red en una diversidad de escenarios.

Sistema de TI
incluye

Tecnologías para la optimización del alto desempeño, que presentan una solución de alta calidad para grandes problemas en un tiempo razonable.

Buen diseño del sistema
provoca que

El modelaje de los problemas de diseño de la red sea más fácil que con una herramienta de propósito general como Excel.

sus marcos para las decisiones son

FASE IV: Opciones de ubicación

Seleccionar la ubicación y la asignación de capacidad precisas para cada instalación.

se limita a

Sitios potencialmente deseables seleccionados en la fase III.

FASE III: Seleccionar un grupo de sitios potencialmente deseables
su objetivo es

Seleccionar un grupo de sitios potencialmente deseables dentro de cada región para ubicar las instalaciones.

con base en

Análisis de disponibilidad de infraestructura para apoyar las metodologías de producción deseadas.

FASE II: Definir la configuración regional de las instalaciones
ayuda a

Identificar las regiones donde se ubicarán las instalaciones, sus posibles funciones y su capacidad aproximada.

con esto los gerentes

Deben identificar la configuración regional de las instalaciones para la red de la cadena de suministro empleando los modelos de diseño analizados.

FASE I: Definir la estrategia y diseño de la cadena de suministro
busca

Determinar las etapas en la cadena de suministro, y si cada función de la cadena será desarrollada de manera interna o será subcontratada

inicia con

Definición de la estrategia competitiva de la compañía como el conjunto de necesidades del cliente que la cadena busca satisfacer.

algunos factores que influyen son

Factores competitivos
se debe considerar

La estrategia, tamaño y ubicación de los competidores al diseñar la red de su cadena de suministro.

una decisión fundamental es

Ubicar sus instalaciones cerca de los competidores o lejos de ellos.

Factores de infraestructura
es importante por

La disponibilidad de una buena infraestructura ayuda a ubicar una instalación en un área específica.

sus elementos fundamentales son

Disponibilidad de los sitios y mano de obra, la proximidad a las terminales de transporte, servicio ferroviario, proximidad a los aeropuertos y puertos marítimos, acceso a las autopistas, congestionamiento y servicios públicos

Factores políticos
significativos por

Las compañías prefieren ubicar las instalaciones en países políticamente estables donde las reglas del comercio y la propiedad están bien definidas.

la compañía debe

Hacer una evaluación subjetiva de este factor al diseñar la red de la cadena

Factores macroeconómicos
incluyen

Factores económicos que no dependen del control interno de cada compañía

Aranceles e incentivos fiscales, tipo de cambio y riesgo de la demanda

Factores tecnológicos

Su flexibilidad de producción afecta el grado de consolidación que se puede lograr en la red.

si es inflexible

La compañía tendrá que establecer instalaciones locales para atender el mercado de cada país.

Factores estratégicos
busca encontrar

Ubicaciones estratégicas para sus instalaciones de fabricación

Reaccionar con rapidez a las necesidades del mercado

por ejemplo

Instalación en el exterior, instalación de origen, instalación servidora, instalación contribuidora, instalación de avanzada y instalación líder.

la decisión del diseño tiene un impacto por

Determina la configuración de la cadena de suministro y establece las restricciones
para

Disminuir el costo de la cadena o incrementar la capacidad de respuesta

Las decisiones se clasifican

Asignación del mercado y la oferta

¿Qué mercados debe atender cada instalación? ¿Qué fuentes de suministro deben alimentar a cada una?

Afecta a

Costos totales de producción, inventario y transporte en que incurre la cadena para satisfacer la demanda del cliente.

Asignación de la capacidad

¿Cuánta capacidad debe asignarse a cada instalación?

es importante por

Según lo asignado puede propiciar una utilización deficiente y, en consecuencia, costos elevados o una capacidad de respuesta pobre.

Ubicación de las instalaciones

¿Dónde deben estar ubicadas?

tienen impacto

Una buena decisión ayuda a aumentar la capacidad de respuesta, al tiempo que mantiene los costos en niveles bajos.

Papel de las instalaciones

Responde a

¿Qué función debe desempeñar cada una? ¿Qué procesos se realizan en cada instalación?

son significativas porque

Determinan la cantidad de flexibilidad que la cadena tiene para cambiar la manera en que satisface la demanda.