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Empowerment en la Empresa

Tecnicas de motivacion

5. Estimula la superación personal y profesional Si los miembros de tu equipo están bien preparados, el grupo conseguirá un valor añadido. Como líder tienes que preocuparte para que se formen y animarles a que tomen la iniciativa de su propia superación personal y profesional.

4. Utilizar incentivos o premios Cuando se habla de motivar a equipos, es importante tener presente la política de incentivos que se va a seguir.

3. Estimular la comunicación Si quieres motivar a equipos, es muy importante que estimules la comunicación entre ellos. Hay que esforzarse para que las relaciones sean sanas y mejoren el rendimiento del conjunto.

2. Reconocer el trabajo bien hecho y estimular la mejora continua El reconocimiento de las aportaciones individuales para conseguir un logro en equipo es una de las técnicas de motivación que mejor funcionan. Sentir que tu aportación al grupo es valorada y se tiene en cuenta hará que estés más predispuesto a hacer más propuestas y a seguir trabajando en el proyecto.

1. Delegar responsabilidades Cuando los líderes delegan en los miembros del equipo, reconocen su responsabilidad y su capacidad para la ejecución del objetivo.

Consecuencias Negativas de los Síntomas de las Empresas Tradicionales

*Trabajo repetitivo y sin importancia. *Confusión en la gente. *Falta de confianza. *Falta de contribución en las decisiones. *No se sabe si se trabaja bien. *Nadie sabe lo que esta sucediendo. *Poco tiempo para resolver los problemas. *Otros resuelven los problemas de uno. *No se da crédito a la gente por sus ideas o esfuerzos. *Falta de recursos, conocimientos, entrenamiento.

Empowerment de empleados

Consiste en que la toma de decisiones se ha bajado a niveles más bajos de la corporación. El sistema jerárquico que anteriormente se utilizaba en la toma de decisiones ha dado pie a un sistema en el que los empleados son responsables de sus propias acciones, y el liderazgo viene de los equipos de trabajo y ya no sólo de una persona como ocurría anteriormente.

Subtema

Contribuye a fomentar el trabajo en grupo y la toma de decisiones inmediatas ante cambios en el entorno de la empresa

Los superiores o jefes, en lugar de dedicarse en exclusiva a dirigir, permiten que los empleados pongan en práctica sus métodos, motivan, reconocen los éxitos y recompensan los resultados.

Se otorga más poder y responsabilidad a los trabajadores, que se sentirán más valorados y útiles. Esto repercutirá en una mayor autoestima en el trabajo y compromiso con la compañía

Los trabajadores cuentan con mayor autoridad para realizar sus funciones, más responsabilidad para la realización de tareas y mayor autoridad para resolver los contratiempos.

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