LIDERAZGO Y GERENCIA
Pasos para desarrollar el liderazgo
Formar un contexto adecuado
Subtema
Conocer y cumplir la misión
Aprender como y que actuar
Conocerse a sí mismo
Guías para el liderazgo
Líder como servidor
Vive el compromiso ético
País
Con la empresa
Se lidera asimismo
Líder como maestro
Guía la acción hacia el triunfo
Estimula
La reflexión creativa
La revisión permanente
La creatividad hacia el cambio
Líder como diseñador
Persigue metas ambiciosas
Políticas orientadoras
Fija normas
Establece prioridades
Orienta la acción hacia los clientes
Desarrolla
Estrategias Exitosas
Colaboradores comprometidos
Forma un equipo
Exitoso
cohesivo
Obligaciones del líder
Instrucción
Comunicación
Disponibilidad
Técnicas para el liderazgo
No depender totalmente de formulas
Saber delegar autoridad
Dar y obtener retroalimentación
Educar
Moldear la visión
Requisitos para el liderazgo
Ser motivador
Desarrollar e inspirar una visión
Aceptar sus responsabilidades
Concruente
Ser ejemplo
Objetivos del Liderazgo
Trampa de la actividad
Preocupados por la actividad
concentración en la actividad
Cambia
El énfasis del objetivo
Principal
Orienta el pensamiento
Grupo en General
Seguidores
Definición
Poder
Categorias
Poder personal
Poder de Posición
Recurso
Acuerdo con sus seguidores
Logro de los objetivos
Proceso Dinámico
Supervisa
Guia
Ordena
Influye
Líder
Tener
conocimientos
hacer
ser
Comunicador
Empático
Visión de Futuro
Positiva y Alentadora
Amplitud y detalle
Apoyo y comunidad
Decisiones más seguras
Visión apoyada por el pueblo
Liderazgo
Líder escucha a su pueblo
visión formada por líderez
Estilos de Liderazgo General
La selección Basado en:
Factores Situacionales
Tolerancia de errores
Hay peligros
Tiempo disponible
Factores Humanos
Grado de control
Nivel de motivación
Nivel de conocimiento
Nivel de confianza
Estilo Participativo
Hay presupuesto
Tiempo suficiente
Capacidades son altas
Decisiones más informadas
Mayor creatividad
Compromiso con las soluciones
Formar equipos de trabajo
Trabajo en conjunto(E+G)
Estilo Delegativo
Gerente haga otras tareas
Puede generar una imagen de desinteres
Aumento en la satisfacción del empleado
Delegar funciones
Desarrollar confianza con los empleados
Poco tiempo del gerente
Empleados motivados
Empleado con grandes capacidades
Estilo Consultivo
Situación dificil
Tiempo es largo
permite
Responsabilidad en la toma de decisiones
estar en comunicación
Estilo directivo
Permite
Formación de presión
realizar las tareas rápido
Efectivo
poca motivación
desempeño del empleado es bajo
tiempo es corto
El resultado es crítico
Reglas de oro del Gerente (Charles Knight)
Gozar del trabajo
Ser justo y decidido
Comprometerse
No ocuparse sino de lo posible
Informarse bien
Actuar rápido
Exigir mucho
Jamas delegar lo escencial
Saber ordenar las prioridades
