Gerencia

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LIDERAZGO Y GERENCIA

Pasos para desarrollar el liderazgo

Formar un contexto adecuado

Subtema

Conocer y cumplir la misión

Aprender como y que actuar

Conocerse a sí mismo

Guías para el liderazgo

Líder como servidor

Vive el compromiso ético

País

Con la empresa

Se lidera asimismo

Líder como maestro

Guía la acción hacia el triunfo

Estimula

La reflexión creativa

La revisión permanente

La creatividad hacia el cambio

Líder como diseñador

Persigue metas ambiciosas

Políticas orientadoras

Fija normas

Establece prioridades

Orienta la acción hacia los clientes

Desarrolla

Estrategias Exitosas

Colaboradores comprometidos

Forma un equipo

Exitoso

cohesivo

Obligaciones del líder

Instrucción

Comunicación

Disponibilidad

Técnicas para el liderazgo

No depender totalmente de formulas

Saber delegar autoridad

Dar y obtener retroalimentación

Educar

Moldear la visión

Requisitos para el liderazgo

Ser motivador

Desarrollar e inspirar una visión

Aceptar sus responsabilidades

Concruente

Ser ejemplo

Objetivos del Liderazgo

Trampa de la actividad

Preocupados por la actividad

concentración en la actividad

Cambia

El énfasis del objetivo

Principal

Orienta el pensamiento

Grupo en General

Seguidores

Definición

Poder

Categorias

Poder personal

Poder de Posición

Recurso

Acuerdo con sus seguidores

Logro de los objetivos

Proceso Dinámico

Supervisa

Guia

Ordena

Influye

Líder

Tener

conocimientos

hacer

ser

Comunicador

Empático

Visión de Futuro

Positiva y Alentadora

Amplitud y detalle

Apoyo y comunidad

Decisiones más seguras

Visión apoyada por el pueblo

Liderazgo

Líder escucha a su pueblo

visión formada por líderez

Estilos de Liderazgo General

La selección Basado en:

Factores Situacionales

Tolerancia de errores

Hay peligros

Tiempo disponible

Factores Humanos

Grado de control

Nivel de motivación

Nivel de conocimiento

Nivel de confianza

Estilo Participativo

Hay presupuesto

Tiempo suficiente

Capacidades son altas

Decisiones más informadas

Mayor creatividad

Compromiso con las soluciones

Formar equipos de trabajo

Trabajo en conjunto(E+G)

Estilo Delegativo

Gerente haga otras tareas

Puede generar una imagen de desinteres

Aumento en la satisfacción del empleado

Delegar funciones

Desarrollar confianza con los empleados

Poco tiempo del gerente

Empleados motivados

Empleado con grandes capacidades

Estilo Consultivo

Situación dificil

Tiempo es largo

permite

Responsabilidad en la toma de decisiones

estar en comunicación

Estilo directivo

Permite

Formación de presión

realizar las tareas rápido

Efectivo

poca motivación

desempeño del empleado es bajo

tiempo es corto

El resultado es crítico

Reglas de oro del Gerente (Charles Knight)

Gozar del trabajo

Ser justo y decidido

Comprometerse

No ocuparse sino de lo posible

Informarse bien

Actuar rápido

Exigir mucho

Jamas delegar lo escencial

Saber ordenar las prioridades