Administración de costos del ciclo de vida del producto
Aprovechamiento de vinculos
Externo
Desempeño del producto: Valor del cliente
Enfoque del cliente
Interno
Producción: Gastos
Mercadotecnia: Ingresos
Enfoque del productor
Herramientas estrategicas
Administración Integral de costeo
Mejoramiento continuo
La ABM abarca procesos de planeación y control de actividades
Análisis y diseño de procesos
Costeo basado por actividades (ABC)
Costeo de productos: Identifica los objetos de costos y asigna el costo acumulado.
Costeo de actividades: Identifica y clasifica actividades
Costeo Kaizen
Proceso de reducción de costos en las fases de manufactura y distribución
Costeo Jit
Fabricación y distribución en el momento que se requiere
Costeo Objetivo
Enfoque estructurado
Determinación del costo objetivo
Margen de Utilidad
Estimar el precio de venta
Costos totales de calidad
Producir los menos costos posibles de productos que satisfacen las necesidades de los clientes
Costos de las fallas
No conformidad
Fallas externas
Fallas internas
Costos de calidad
Actividades de prevención y evaluación
Utilización de la información
Actividades Empresariales
Operacionales: Actividades cotidianas
Organizacionales: Organización-Procedimientos
Permite toma de decisiones a largo plazo
Identificar estrategias
Ventajas competitivas sustanciales y sostenibles
Gerencia estrategica del costo
Posicionamiento estrategico
Ventaja competitiva
Liderazgo en costos bajos
Valor del cliente: Precios más altos por el mismo costo; es la diferencia entre lo que recibe (Producto total) y lo que cede (realización del cliente)
Valores equivalentes: Por un costo más bajo que el de los competidores
Liderazgo en diferenciación
Se incrementa el valor para el cliente aumentando lo que este recibe; es decir, una característica que no tiene competencia
Cadena de valor
Conjunto de actividades en materia prima y eliminación (Vínculos internos y externos)
