Gerencia estrategica del costo

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Administración de costos del ciclo de vida del producto

Aprovechamiento de vinculos

Externo

Desempeño del producto: Valor del cliente

Enfoque del cliente

Interno

Producción: Gastos

Mercadotecnia: Ingresos

Enfoque del productor

Herramientas estrategicas

Administración Integral de costeo

Mejoramiento continuo

La ABM abarca procesos de planeación y control de actividades

Análisis y diseño de procesos

Costeo basado por actividades (ABC)

Costeo de productos: Identifica los objetos de costos y asigna el costo acumulado.

Costeo de actividades: Identifica y clasifica actividades

Costeo Kaizen

Proceso de reducción de costos en las fases de manufactura y distribución

Costeo Jit

Fabricación y distribución en el momento que se requiere

Costeo Objetivo

Enfoque estructurado

Determinación del costo objetivo

Margen de Utilidad

Estimar el precio de venta

Costos totales de calidad

Producir los menos costos posibles de productos que satisfacen las necesidades de los clientes

Costos de las fallas

No conformidad

Fallas externas

Fallas internas

Costos de calidad

Actividades de prevención y evaluación

Utilización de la información

Actividades Empresariales

Operacionales: Actividades cotidianas

Organizacionales: Organización-Procedimientos

Permite toma de decisiones a largo plazo

Identificar estrategias

Ventajas competitivas sustanciales y sostenibles

Gerencia estrategica del costo

Posicionamiento estrategico

Ventaja competitiva

Liderazgo en costos bajos

Valor del cliente: Precios más altos por el mismo costo; es la diferencia entre lo que recibe (Producto total) y lo que cede (realización del cliente)

Valores equivalentes: Por un costo más bajo que el de los competidores

Liderazgo en diferenciación

Se incrementa el valor para el cliente aumentando lo que este recibe; es decir, una característica que no tiene competencia

Cadena de valor

Conjunto de actividades en materia prima y eliminación (Vínculos internos y externos)