GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

Ver más

NORMA ISO 9001 - 2015

por LAURA T.

ARQUITECTURA Y SUS DISCIPLINAS

por Marcello Villarreal

Florence Nightingale

por Valeria Roman

Beneficios de la expresión corporal Expresión corporal

por David gabriel Rea Lema.

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS : SALIDAS

PLAN PARA LA GESTIÓN DE PERSONAL.-describe cuándo y cómo se van a incorporar los miembros del equipo del proyecto y durante cuanto tiempo se les va a necesitar, incluyen :

SEGURIDAD

CUMPLIMIENTO

RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS.

NECESIDADES DE CAPACITACIÓN.

PLAN DE LIBERACIÓN DE PERSONAL.

CALENDARIOS DE RECURSOS.

ADQUISICION DE PERSONAL.

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.- ES UNA PRESENTACIÓN GRÁFICA DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DEL PROYECTO Y SUS RELACIONES DE COMUNICACIÓN.

ROLES Y RESPONSABILIDADES

COMPETENCIA

RESPONSABILIDAD

AUTORIDAD

ROL

PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.- Forma parte para la dirección del proyecto.Incluye los siguientes elementos.

PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

9.1.2.5 REUNIONES Estas reuniones hacen uso de una combinación de otras herramientas y técnicas para permitir a todos los miembros del equipo de dirección del proyecto alcanzar un consenso sobre el plan de gestión .

9.1.2.4 JUICIO DE EXPERTOS

Identificar y recomendar progamas para cumplir con los contratos gubernamentales y sindicales aplicables.

Identificar los riestgos asociados a los planes de adqusision retención y liberación de personal.

Proporcionar guias sobre los tiempos a tener en cuenta para la adqauisision de personal.

Determinar las realciones de comunicacion necesarias basadas en la cultura de la organizacion

Determinar el nivel del esfuerzo preliminar y el número de recursos necesarios para alcanzar los objetovos del proyecto.

Evaluar los roles requeridos para el proyectos

Enumerar los requisitos preliminares para las habilidades requeridas.

9.1.2.3 TEORÍA ORGANIZACIONAL

9.1.2.1 ORGANIGRAMA Y DESCRIPCIONES DE PUESTOS DE TRABAJO

Formatos tipo texto

Diagramas Matriciales

Diagramas Jerárquicos

Planificar la gestión de los recursos humanos : Entradas

Activos de los Procesos de la Organización pueden influir en el proceso.Incluyen:

Los procesos estándares de la organización, politicas y descripcion de roles.

Las plantillas para organigramas y descripciones de puestos de trabajo.

Las lecciones aprendidas sobre las estructuras de la organización que han funcionado en proyectos anteriores.

Los procedimientos de escalamiento para la gestión de incidencias y la organización ejecutora.

Factores ambientales de la empresa.-

Las condiciones de mercado.

Las políticas de gestión de personal.

La dispersión geográfica de los miembros del equipo.

Los recursos humanos existentes

La cultura y la estructura de la organización.

Recursos requeridos para las actividades.-son Los requisitos preliminares relativos a los miembros del equipo del proyecto necesarios y sus competencias son elaborados como parte del proceso .

Plan de dirección del Proyecto.- Se utiliza para desarrollar el plan de gestión de los recursos humanos.

La información que se utiliza para el desarrollo del plan de gestión de los recursos humanos incluye, entre otra:

• El ciclo de vida del proyecto y los procesos que se aplicarán en cada fase.
• El modo en que se ejecutará el trabajo para alcanzar los objetivos del proyecto.
• Un plan de gestión de cambios que describa el modo en que se monitorearán y controlarán los mismos.
• Un plan de gestión de la configuración que documente cómo se llevara a cabo dicha gestión.
• Una descripción de cómo la integridad de las líneas base del proyecto serán mantenidas
• Las necesidades y los métodos de comunicación entre los interesados.