GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

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GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS : SALIDAS

PLAN PARA LA GESTIÓN DE PERSONAL.-describe cuándo y cómo se van a incorporar los miembros del equipo del proyecto y durante cuanto tiempo se les va a necesitar, incluyen :

SEGURIDAD

CUMPLIMIENTO

RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS.

NECESIDADES DE CAPACITACIÓN.

PLAN DE LIBERACIÓN DE PERSONAL.

CALENDARIOS DE RECURSOS.

ADQUISICION DE PERSONAL.

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.- ES UNA PRESENTACIÓN GRÁFICA DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DEL PROYECTO Y SUS RELACIONES DE COMUNICACIÓN.

ROLES Y RESPONSABILIDADES

COMPETENCIA

RESPONSABILIDAD

AUTORIDAD

ROL

PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.- Forma parte para la dirección del proyecto.Incluye los siguientes elementos.

PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

9.1.2.5 REUNIONES Estas reuniones hacen uso de una combinación de otras herramientas y técnicas para permitir a todos los miembros del equipo de dirección del proyecto alcanzar un consenso sobre el plan de gestión .

9.1.2.4 JUICIO DE EXPERTOS

Identificar y recomendar progamas para cumplir con los contratos gubernamentales y sindicales aplicables.

Identificar los riestgos asociados a los planes de adqusision retención y liberación de personal.

Proporcionar guias sobre los tiempos a tener en cuenta para la adqauisision de personal.

Determinar las realciones de comunicacion necesarias basadas en la cultura de la organizacion

Determinar el nivel del esfuerzo preliminar y el número de recursos necesarios para alcanzar los objetovos del proyecto.

Evaluar los roles requeridos para el proyectos

Enumerar los requisitos preliminares para las habilidades requeridas.

9.1.2.3 TEORÍA ORGANIZACIONAL

9.1.2.1 ORGANIGRAMA Y DESCRIPCIONES DE PUESTOS DE TRABAJO

Formatos tipo texto

Diagramas Matriciales

Diagramas Jerárquicos

Planificar la gestión de los recursos humanos : Entradas

Activos de los Procesos de la Organización pueden influir en el proceso.Incluyen:

Los procesos estándares de la organización, politicas y descripcion de roles.

Las plantillas para organigramas y descripciones de puestos de trabajo.

Las lecciones aprendidas sobre las estructuras de la organización que han funcionado en proyectos anteriores.

Los procedimientos de escalamiento para la gestión de incidencias y la organización ejecutora.

Factores ambientales de la empresa.-

Las condiciones de mercado.

Las políticas de gestión de personal.

La dispersión geográfica de los miembros del equipo.

Los recursos humanos existentes

La cultura y la estructura de la organización.

Recursos requeridos para las actividades.-son Los requisitos preliminares relativos a los miembros del equipo del proyecto necesarios y sus competencias son elaborados como parte del proceso .

Plan de dirección del Proyecto.- Se utiliza para desarrollar el plan de gestión de los recursos humanos.

La información que se utiliza para el desarrollo del plan de gestión de los recursos humanos incluye, entre otra:

• El ciclo de vida del proyecto y los procesos que se aplicarán en cada fase.
• El modo en que se ejecutará el trabajo para alcanzar los objetivos del proyecto.
• Un plan de gestión de cambios que describa el modo en que se monitorearán y controlarán los mismos.
• Un plan de gestión de la configuración que documente cómo se llevara a cabo dicha gestión.
• Una descripción de cómo la integridad de las líneas base del proyecto serán mantenidas
• Las necesidades y los métodos de comunicación entre los interesados.