GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS CON PERT-CPM

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GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS CON PERT-CPM

Método PERT

• Ayuda a la gestión de proyectos, informando tanto de los acontecimientos favorables y no favorables

• Consiste en la representación gráfica de una red de tareas que cuando se colocan en una cadena, permiten lograr los objetivos de un proyecto.

• Es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto.

Método CPM

• Los tiempos de las actividades son determinísticos

• Es un método de la ruta crítica que fue desarrollada independientemente de PERT.

herramienta

Modelo de redes

AOA-AON

• Las redes de proyecto AON son más fáciles de revisar que las redes de proyecto AOA cuando hay cambios en el proyecto.

• Las redes de proyecto AON son más fáciles de entender que las redes de proyecto AOA por los usuarios inexpertos, incluidos muchos administradores.

• Las redes de proyecto AON son considerablemente más fáciles de construir que las redes de proyecto AOA.

historia

PERT y CPM fueron desarrolladas por separado a finales de la década de 1950

Desde entonces han estado presentes en las técnicas de la ciencia administrativa.

Usos

10. Conducción de una campaña publicitaria.

9. Instalación de un sistema de información administrativo.

8. Mantenimiento de un reactor nuclear.

7. Reubicación de una instalación importante.

6. Proyectos patrocinados por el gobierno para el desarrollo de un nuevo sistema de armamento.

5. Construcción de barcos.

4. Producción de películas.

3. Proyectos de exploración del espacio de NASA.

2. Investigación y desarrollo de un nuevo producto.

1. Construcción de una nueva planta.

¿para qué sirve?

Es una herramienta que ayudará al administrador de un proyecto a coordinar eficazmente todas las actividades para su realización.

diferencias

La principal diferencia entre ambos es que PERT se basa en tiempos mientras CPM hace suposiciones de de compensaciones entre el costo y tiempo para una mejor optimización.

La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan los estimados de tiempo para las actividades

¿Qué es?

Según sus siglas en inglés significa: Técnica de evaluación y revisión de programa - Método de ruta crítica

La idea general es mostrar un proyecto en forma gráfica y relacionar sus componentes en tal forma que permita determinar cuales actividades son cruciales para la finalización del proyecto

para lograr tal fin debemos considerar lo siguiente:

3.Las actividades deben estar ordenadas en tal forma de que una siga a otra en una secuencia ya dada.

2.De forma separada pero secuencial, las actividades deben ser independientes en el sentido que deben comenzar, detenerse y conducirse.

1.Tener las actividades bien definidas y su culminación debe marcar la finalización del proyecto.

características

•Saber el progreso del proyecto.

•Identifica la trayectoria crítica.

•Determina el tiempo requerido para cada actividad en específico.

•Determina la secuencia más apropiada de las actividades.

•Especifica las actividades y su duración de tiempo.

Están básicamente orientados en el tiempo en el sentido que ambos llevan a la determinación de un programa de tiempo