La organización como sistema complejo

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La organización como sistema complejo

La complejidad del negocio y cadena del valor

La empresa Distriotún debe estar consiente que se encuentra en un negocio el cual es complejo, y que si quiere crecer en el mercado tiene que ser competitivo y dar valor a sus clientes finales. Por tal motivo en el reto propuesto tiene que tener en cuenta que debe estar muy centrado en dar un gran valor y aparte que la tecnología le puede ayudar a superar todos estos retos.

La tecnología tiene un gran rol en los negocios

Formas distintas de producción

Introducción diseño tradicional

Aportar valor al cliente final

La interacción es indispensable

Cadena de valor de los negocios

Capacidad de Hacer

Segmentos

Planes

Estrategias

Conocimiento de comportamiento

Roles de los negocios

Producto

Procesos

Todos los sistemas de negocio a nivel global son complejos

Cada decisión que se tome y cada reacción que se de tiene un efecto y una relación muy estrecha entre si. Para la empresa Distriotún la cual se enfrenta a un reto de modificar su área administrativa tiene que tener en cuenta que toda decisión va a afectar ya sea a largo o corto plazo en toda la empresa, Sin embargo no se puede determinar si va a ser de forma positiva o negativo.

Se da dependiendo de la organización

La tecnología ayuda a la complejidad

Factores por lo que se da en la organización

Lo cotidiano lo confronta

Son frágiles y vulnerables

No se puede monitoriar

Llamado efecto mariposa

Trae repercusiones

Corto plazo

Largo plazo

Es un fenómeno cuantitativo

El objeto mas insignificante o mas grande se encuentra siempre en movimiento

La complejidad en las organizaciones

Distriotún tiene un reto acerca de como mejorar su estrategia para ser competitiva en el mercado, es muy claro que la complejidad es una habilidad y que las empresas que tienen éxito trabajan desde la complejidad, es importante que la empresa entienda que no se puede quedar en los simple y que tiene que tener en cuenta los temas de la complejidad para poder sacar el reto adelante y tomar la mejor decisión

Matriz y factores de la complejidad

Núcleo de factores

Divergencias

Dualidad

Ambigüedad

Dimensiones

Adversidad-Alianza

Nuevos paradigmas

Innovaciones

Incertidumbre ambientales

Dualidades de razonamiento

Niveles de analisis

Estructurales

Organizacionales

Orden

Estructura y poder emergente

Capacidad actual y requerimientos

Planeado y reajustado

temas

Complejidad

Subjetividad

Estructural

Racional

Sistema socio técnico

Mecanismos

Componentes

Capacidades

Cultural

Comportamiento

Sistemas y procesos

Espacios y redes de poder

Objetivos

Apuesta a la resilencia

La complejidad es una capacidad

Conceptos

Gestión

Estrategia

Proyectos

Políticas

Compleja

Estructura

Participativa

Organización sustentable

Gobernable

Cohesiva

Productiva

Contexto

Demandante

Entramado

Discontinuo

incentivo

Colaborativo

Se dan dos ámbitos

Pragmatismo

Creencias ,valores y principios

Las organizaciones sustentables son guiadas desde la complejidad

No operan siguiendo estrictamente objetivos predefinidos

Topic principal

Pensamiento complejo

La mayoría de las veces las empresas tienen muchas personas que piensan de manera diferente, El reto de la empresa Distriotún sobre un cambio drástico en la estructura de la organización y la estrategia para crecer en el mercado, puede que no sea muy fácil de entender para muchos, sin embargo no se puede estar pensando como sistema cerrado, la empresa debe pensar de una manera compleja para encontrar la mejor solución a su problema de competitividad.

Principio hologramatico

Principios de recursión

Peldaños del método

Ética y moral

Humanidad de la humanidad

Formulación de las ideas

Conocimiento del conocimiento

Vida de la vida

Materia y energia del cosmo

Elimina la simplicidad

Se tiene que diferenciar

Realidad

Abstracción

Remplaza un sistema cerrado por un sistema abierto

Sistemas complejos

Los sistemas complejos tienen gran semejanza con las organizaciones, en el caso Distriotún y el reto planteado la empresa no sabe muy bien cual va a ser la reacción sobre la estrategia que se va a utilizar, ya que no hay una parte de la organización que no se vea afectada en alguna decisión que se tome. Sin embargo es necesario que la empresa se arriesgue y trate de hacer una buena estrategia para mejorar su gestión

El conocimiento de un sistema complejo puede ser

Negativo

Se usa para manejar la sociedad

Positivo

Construye sociedad

El todo es diferente a la suma de sus partes

Propiedades

Interdisciplinarios

Resilientes

Vulnerables

Problemática

Problema ontológico

Problema demonológico

Problema metodológico

Principios

Organización sistémica

Articulación

Estratificación

Es un sistema cuyos elementos son heterogéneos

Interdisciplinariedad

Reto

La empresa Distriotún esta conformada por muchas personas ,Sin embargo para realizar el reto propuesto se debe tener muy claro que si se desea realizar una estructuración de su área administrativa, tiene que tener muy encuentra que para lograr el éxito y que la empresa funcione de una mejor manera tienen que crear un grupo interdisciplinario, donde haya a una persona capaz de guiar a este grupo y tratar de resolver el reto propuesto.

Es trabajo

Persona con una visión global

Un equipo interdisciplinario

Se trata de encontrar mas preguntas que respuestas

Encuentra nuevas preguntas para viejos problemas

Desde una disciplina se pueden hacer preguntas hacia otra disciplina.

Pueden ser

Distintos

Observables

Se da en el equipo de manera natural