La organización como sistema complejo
La complejidad del negocio y cadena del valor
La empresa Distriotún debe estar consiente que se encuentra en un negocio el cual es complejo, y que si quiere crecer en el mercado tiene que ser competitivo y dar valor a sus clientes finales. Por tal motivo en el reto propuesto tiene que tener en cuenta que debe estar muy centrado en dar un gran valor y aparte que la tecnología le puede ayudar a superar todos estos retos.
La tecnología tiene un gran rol en los negocios
Formas distintas de producción
Introducción diseño tradicional
Aportar valor al cliente final
La interacción es indispensable
Cadena de valor de los negocios
Capacidad de Hacer
Segmentos
Planes
Estrategias
Conocimiento de comportamiento
Roles de los negocios
Producto
Procesos
Todos los sistemas de negocio a nivel global son complejos
Cada decisión que se tome y cada reacción que se de tiene un efecto y una relación muy estrecha entre si. Para la empresa Distriotún la cual se enfrenta a un reto de modificar su área administrativa tiene que tener en cuenta que toda decisión va a afectar ya sea a largo o corto plazo en toda la empresa, Sin embargo no se puede determinar si va a ser de forma positiva o negativo.
Se da dependiendo de la organización
La tecnología ayuda a la complejidad
Factores por lo que se da en la organización
Lo cotidiano lo confronta
Son frágiles y vulnerables
No se puede monitoriar
Llamado efecto mariposa
Trae repercusiones
Corto plazo
Largo plazo
Es un fenómeno cuantitativo
El objeto mas insignificante o mas grande se encuentra siempre en movimiento
La complejidad en las organizaciones
Distriotún tiene un reto acerca de como mejorar su estrategia para ser competitiva en el mercado, es muy claro que la complejidad es una habilidad y que las empresas que tienen éxito trabajan desde la complejidad, es importante que la empresa entienda que no se puede quedar en los simple y que tiene que tener en cuenta los temas de la complejidad para poder sacar el reto adelante y tomar la mejor decisión
Matriz y factores de la complejidad
Núcleo de factores
Divergencias
Dualidad
Ambigüedad
Dimensiones
Adversidad-Alianza
Nuevos paradigmas
Innovaciones
Incertidumbre ambientales
Dualidades de razonamiento
Niveles de analisis
Estructurales
Organizacionales
Orden
Estructura y poder emergente
Capacidad actual y requerimientos
Planeado y reajustado
temas
Complejidad
Subjetividad
Estructural
Racional
Sistema socio técnico
Mecanismos
Componentes
Capacidades
Cultural
Comportamiento
Sistemas y procesos
Espacios y redes de poder
Objetivos
Apuesta a la resilencia
La complejidad es una capacidad
Conceptos
Gestión
Estrategia
Proyectos
Políticas
Compleja
Estructura
Participativa
Organización sustentable
Gobernable
Cohesiva
Productiva
Contexto
Demandante
Entramado
Discontinuo
incentivo
Colaborativo
Se dan dos ámbitos
Pragmatismo
Creencias ,valores y principios
Las organizaciones sustentables son guiadas desde la complejidad
No operan siguiendo estrictamente objetivos predefinidos
Topic principal
Pensamiento complejo
La mayoría de las veces las empresas tienen muchas personas que piensan de manera diferente, El reto de la empresa Distriotún sobre un cambio drástico en la estructura de la organización y la estrategia para crecer en el mercado, puede que no sea muy fácil de entender para muchos, sin embargo no se puede estar pensando como sistema cerrado, la empresa debe pensar de una manera compleja para encontrar la mejor solución a su problema de competitividad.
Principio hologramatico
Principios de recursión
Peldaños del método
Ética y moral
Humanidad de la humanidad
Formulación de las ideas
Conocimiento del conocimiento
Vida de la vida
Materia y energia del cosmo
Elimina la simplicidad
Se tiene que diferenciar
Realidad
Abstracción
Remplaza un sistema cerrado por un sistema abierto
Sistemas complejos
Los sistemas complejos tienen gran semejanza con las organizaciones, en el caso Distriotún y el reto planteado la empresa no sabe muy bien cual va a ser la reacción sobre la estrategia que se va a utilizar, ya que no hay una parte de la organización que no se vea afectada en alguna decisión que se tome. Sin embargo es necesario que la empresa se arriesgue y trate de hacer una buena estrategia para mejorar su gestión
El conocimiento de un sistema complejo puede ser
Negativo
Se usa para manejar la sociedad
Positivo
Construye sociedad
El todo es diferente a la suma de sus partes
Propiedades
Interdisciplinarios
Resilientes
Vulnerables
Problemática
Problema ontológico
Problema demonológico
Problema metodológico
Principios
Organización sistémica
Articulación
Estratificación
Es un sistema cuyos elementos son heterogéneos
Interdisciplinariedad
Reto
La empresa Distriotún esta conformada por muchas personas ,Sin embargo para realizar el reto propuesto se debe tener muy claro que si se desea realizar una estructuración de su área administrativa, tiene que tener muy encuentra que para lograr el éxito y que la empresa funcione de una mejor manera tienen que crear un grupo interdisciplinario, donde haya a una persona capaz de guiar a este grupo y tratar de resolver el reto propuesto.
Es trabajo
Persona con una visión global
Un equipo interdisciplinario
Se trata de encontrar mas preguntas que respuestas
Encuentra nuevas preguntas para viejos problemas
Desde una disciplina se pueden hacer preguntas hacia otra disciplina.
Pueden ser
Distintos
Observables
Se da en el equipo de manera natural
