Las organizaciones se entienden como sistemas abiertos que operan bajo una homeostasis dinámica y ciclos de eventos repetitivos. En este contexto, el modelo de Katz y Kahn identifica varios subsistemas organizacionales clave:
Los sistemas como ciclos de eventos que se repiten
2. Transformación
3. Exportación
1. Importación
La organización somo sistema abierto
Subsistemas organizacionales
Subsistema de administración: Es el responsable de la dirección y coordinación de los otros subsistemas de la organización
Subsistema de adaptación: Es responsable del cambio organizacional, se encarga de analizar e investigar los problemas, oportunidades y desarrollo tecnológico.
Subsistema de mantenimiento: Se encarga del mantenimiento de la infraestructura de la organización y de atender las necesidades del personal como salario, confort y bienestar del personal en general.
Subsistema de producción: Se encarga de elaborar o producir los productos y servicios de la organización.
Subsistemas de interacción con el medio: Se encargan de manejar las entradas y las salidas.
Dimensiones de diseño de la organización
Contextuales
Metas y estrategias: Definen el procedimiento y las técnicas competitivas que las distinguen a otras organizaciones.
Entorno: Son los elementos fuera de los límites de la organización.
Tecnología organizacional: Se refiere a las altas herramientas técnicas y acciones para transformar la producción se refiere a como se producen bienes y servicios.
Cultura: Es el conjunto de valore, creencias y normas claves compartidas por los empleados estos valores se pueden corresponder al comportamiento ético de los empleados.
Tamaño: Es la magnitud de la organización, según se refleja el número de personas.
Estructurales
Jerarquía de autoridad: Describe quien reporta a quien y el tramo de control de cada gerente.
El Profesionalismo. Es el nivel de educación formal y la capacitación de los empleados.
Centralización: Se refiere al nivel jerárquico que tiene la autoridad para tomar decisiones.
Proposiciones de personal:Es la dedicación de las personas en varias funciones y departamentos.
Especialización: Es donde las tareas organizacionales se subdividen en puestos separados.
Formalización: Es la cantidad de documentación escrita en la organización.
Modelo de Katz y Kahn
Topic principal
En el sistema abierto como organismo, interviene el medio ambiente y a la vez este interviene sobre él, alcanzando un equilibrio dinámico.Es propio del sistema abierto competir con otros sistemas, crecer, cambiar, adaptarse al ambiente y hasta reproducirse bajo ciertas condiciones ambientes.
Limitaciones
La excesiva preocupación por los principios de funcionamiento interno.
La desconsideración del ambiente como fuente de inputs para el sistema.