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por Nicolás Perez Jojoa hace 5 años

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lean

Un enfoque estratégico se centra en satisfacer las necesidades del cliente y optimizar los procesos de producción para ser más competitivos. Entre los conceptos clave se destaca la producción ajustada, donde la fabricación se basa en la demanda real del cliente, evitando la sobreproducción y exceso de inventarios.

lean

Lean manufacturing

Hojas de copprobación
Gráficas
Diagramas de dispersion
Cartas de control
Histogramas
Diagrrama de causa efecto
Digrama de pareto
Orientación
Grupal

Herramientas estadisticas

Ciclo PHRA

Representado por los circulos CC

Metodo permanente

Individual

Forma de trabajo

Actitud positiva

por medio de sugerencias

El movimiento de los 5 pasos
Shitsuke:Disciplina
Seiketsu: Aseo Personal
Seiso: Limpieza
Seiton: Poner en orden
Seiri: Enderezar
La clave del éxito competitivo japonés
Mejoramiento continuo
Estandarización
Reconocer las necesidades de los clientes
Fortalecer la relacion con los trabajadores
Ventaja competitiva
Satisfacción de los clientes
Practicas exclusivas Japonesas
Mejoramiento de la calidad

Procedimientos

Maquinaria

Trabajadores

Productos y servicios

Automatización

Maquinaria quieta debido a un defecto de produccion

Caracteristica del SPT

Circulos de CC

Grupo de control de calidad

Control de flujo

Educación mutua

Autodesarrollo

Control de calidad

Disciplina en el lugar de trabajo
Actividades en grupos pequeños

Tipos de grupos

Comites de productividad

Circulos del CC

Grupos de seguridad

Grupos de sugerencias

Perseguir una meta

Disciplina en el lugar de trabajo

Comunicación

Trabajadores pensantes

Compromiso

Control total de la calidad (CTC)

Niveles

Administración del proveedor

Mejoramiento de la productividad

Desarrollo de nuevo producto

Seguridad

Programas de entrega

Cuotas de producción

Reducción del costo

Aseguramiento de la calidad

Involucran a todos los miembros

Satisfacción del cliente

Mejorar desempeño

Kamban

Control de producción

Control de inventario

Herramienta de comunicación JIT

Letrero

Entrega cantidad dada

Sistema de sugerencias

Estandarizar las mejoras

Estimula la competencia entre trabajadores

Reconoce a los esfuerzos por mejoramiento

Plan estratégico

LEAN THINKING

Lean Management
Perfección

REvisión constante de procesos, implantando la idea en los miembros de la organización para así llevar a la empresa a un lugar mas competitivo en la satisfacción del cliente

PDCA

6Sigma

Siempre hay una mejora manera de hacer las cosas

Cambio constante para mejorar

Producción Pull

Diseñar, programar y hacer lo que el cliente desea y cuando lo desea así su demanda se vuelve estable porque puede conseguir exactamente lo que necesita inmediatamente

Secuenciación

Distribución nivelada de caargas

Producir lo necesario

Producir diferentes tipos de producto en la misma linea de producción

Producción por lotes pequeños

FIFO

Integración de proveedores

Kanban

Reduce desperdicios, ordena áreas de trabajo y evita sobreproducción e inventarios

Tarjeta con información que ordena una acción específica

Flujo de valor sin interrupciones

No producir por lotes para producir con flujo continuo añadiendo siempre valor al producto en cada estación

Poka-Yoke

Jidoka

Sencillas soluciones para el control de fallas en las maquinas y la solución de problemas desde su causa raíz

Gestión Visual

SMED

Técnicas para la iniciación de una máquina con tiempo menor a 10 minutos

Takt - Time

Ritmo de producción basado en demanda

Housekeeping

5 S's

Identificar el flujo de valor

Value Stream Mapping

Tener actividades que añadan valor

Visualizar y comprender el flujo de valor de cada producto

Planificar producción

Kaikaku

Reinventar procesos radicalmente

Especificar el concepto de valor

Cliente

Comprender sus necesidades

Qué espera del producto

Cuánto está dispuesto a pagar

7 Despilfarros

Producto Defectuoso

Movimientos innecesarios

Inventario

Exceso de producción

Transporte

Tiempo de espera

Sobreproducción

Organización del texto
Epílogo

Ideas de aplicación

Futuro de Lean

Iniciativa Lean

Valor orientado al cliente

Lean para flujos de valor global

Conceptos Globales

Del Pensamiento a la acción
Los Principios Lean

Toyota

Resolución continua de problemas
Reflexion constante y mejora continua

Kaizen

Identificar las causas y definir contramedidas

Hansei

Es un modelo de pensar y una actitud

autorreflexion y aprendizaje

Organizacional

Toma de decisiones

Comunicar visualmente

Crear un consenso

newasabi

Amplia gamas de soluciones

Comprender las causas

5 veces ¿Por qué?

averiguar lo que esta pasando

Genchi Gentbusu

Vaya y hágalo usted mismo

Cuestionar, analizar y evaluar

Valor a la organización
Ayudar a proveedores y socios a mejorar

Beneficio mutuo a largo plazo

Personas que sigan la filosofía de la empresa

Construir una Cultura

Lideres que vivan la filosofía y la enseñen

Hacer crecer lideres, en lugar de comprarlos

Tecnologías apropiadas
Debe ser visual e intuitiva
No debe reemplazar al personal
Apoyo al personal
Debe agregar valor
Control visual
Sostener

Autodisciplina

Estandarizar

Procedimiento para controlar las anteriores tres S

Limpiar

Inspección

Ordenar

Cada cosa en su sitio

Clasificar

Lo necesario

Tareas estandarizadas
Principio de mejoramiento continuo
Inventario a mano
La secuencia
takt time
Heijunka
Mura

Desnivelado

Muri

Sobrecarga de trabajo de personal

Muda

Sin Valor agregado

Es necesario nivelar la producción, para que sea constante y que sea posible aplicar sistemas pull
Cultura para resolver problemas
Mantener un simple control de calidad
Sistemas aprueba de error

Poka Yoke

Sistema Pull
Lo que el cliente desee, como lo desee y en las cantidades que desee.
Eliminación de inventarios
Producir justamente lo necesario
Procesos en flujo continuo
Eliminación del desperdicio
Jidoka, para lograr una buena calidad desde el comienzo
Filosofia a largo plazo
Decisiones de gestión a largo plazo a expensas con las metas a corto plazo