TIPOS DE LIDERES
Los líderes formativos desarrollan a las personas para el futuro.
Los líderes ejemplares esperan excelencia y autonomía
Los líderes democráticos crean consenso mediante la participación
Los líderes afiliativos crean lazos emocionales y armonía
Los líderes orientativos movilizan a las personas detrás de una visión
Los líderes coercitivos exigen una conformidad inmediata
grupo 3
the players
Liderazgo que obtiene resultados por Daniel Goleman
mas ciencia,menos artes
Al igual que la paternidad, el liderazgo nunca será una ciencia exacta. Pero tampoco debería ser un misterio completo para aquellos que lo practican. los líderes también pueden obtener una visión más completa de lo que se necesita para liderar eficazmente. Y quizás de igual importancia, puedan ver cómo pueden hacerlo realidad
Los líderes necesitan varios estilos
Obtener mejor desempeño en los negocios
Deben saber cual emplear en el momento exacto
Los más recomendados: orientativo, democrático, afiliativo y formativo
Ampliar su repertorio
Fortalecer las competencias de la inteligencia emocional
interpersonal
reconocer las emociones de los demás establecer relaciones
intrapersonal
conocer las propias emociones manejar las emociones motivarse uno mismo
Crear un equipo con miembros que emplean los estilos de los que el líder carece
TRABAJO EN EQUIPO las 5 ¨C¨
Compromiso
Cada miembro se compromete a dar lo mejor de sí
mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo
adelante.
Confianza
Cada persona confía en el buen hacer del resto de
sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar
anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento
personal.
Comunicación
El trabajo en equipo exige una comunicación abierta
entre todos sus miembros, esencial para poder
coordinar las distintas actuaciones individuales.
Coordinación
El grupo de profesionales, con un líder a la cabeza,
debe actuar de forma organizada con vista a sacar
el proyecto adelante.
Complementariedad
Cada miembro domina una parcela determinada del
proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios para
sacar la tarea adelante.
Contexto
¿Cómo generar lideres eficaces?
Una investigación de la firma consultora Hay/McBer
Resultado: 6 estilos diferentes
Muestra: 3871 ejecutivos
Base de datos: 20 000 ejecutivos
Los estilos en detalle
El estilo formativo (afirmativo)
El caso de Lawrence y James
No funciona: resistentes al cambio o aprendizaje
Funciona: los trabajadores están dispuestos a aprender
El estilo ejemplar (negativo)
El caso de Sam
No funciona: los empleados están desmotivados
Funciona: cuando se trabaja con líderes profesionales
El estilo democrático (afirmativo)
El caso de la hermana María y el sacerdote
No funciona: los empleados no son competentes
Funciona: el líder no esta seguro sobre la mejor dirección a seguir
El estilo afiliativo (afirmativo)
El caso de Joe Torre
No funciona: los elogios hacen mediocres a los empleador
Funciona: las personas requieren instrucciones claras
El estilo orientativo (afirmativo)
El caso de Tom
No funciona: cuando el ejecutivo se vuelve arrogante
Funciona: casi cualquier situación
El estilo coercitivo (negativo)
El caso del CEO
No funciona: se continua utilizando después de la emergencia
Funciona: en emergencias genuina
Medir el impacto del liderazgo
Clima (ambiente de trabajo)
Compromiso: Propósito común
Claridad:Acerca de la misión y valores
Recompensas:Precisión sobre el feedback de desempeño
Estándares:Nivel que fija las personas
Responsabilidad: hacia la organizacion
Flexibilidad:libres para innovar
