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por Geraldine Bermudez Martinez hace 5 años

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METODOLOGI ZOPP (Planeacion de Proyectos Orientados a Objetivos).

La metodología ZOPP, enfocada en la Planificación de Proyectos Orientados a Objetivos, implica anticipar acciones y prever futuros resultados. Se basa en determinar qué debe hacerse y cómo implementar decisiones prácticas, según Kaufman y Fantova.

METODOLOGI ZOPP (Planeacion de Proyectos Orientados a Objetivos).

Imporancia para el exito, el conocimiento y la atencion por parte del grupo.

Componente mportante que anexa el valor, fascilita la adminitracion y el control de la organizacion.

METODOLOGI ZOPP (Planeacion de Proyectos Orientados a Objetivos).

EL ZOOP

¿Que es un proyecto social?
Lo entendemos como toda accion sociall, individual o grupal, destinada a producir cambios en una determinada realidad que involucra y afecta a un grupo social determinado (Martinic, S 1996).

La intencionalidad

Aquello que el proyectista logra, e sun elemento importante en donde se origina el proyecto.

La informacion

La decision.

Teniendo en cuenta lo anterior las demas decisiones que se tiene tienen en cuenta en la intencionalidad para garantizarsu exito, constituyen el tercer componente de todo proyecto.

Todas las decisiones que se asumen en el marco del proyecto deben arminizar entre si y subordinarse a la intencionalidad basica.

Las decisiones implican una manifestacon definida de la voluntad del sujeto.

Aspectos del proyecto.

Opciones de solucion.

Elaboracion de Proyectos Sociales, responsabilidad.

El problema

El exito o fracaso del proceso depende de a informacion que la sustenta.

La buena informacion.

Control de toda la organizacion.

Facilita la administracion

Genera oportunidades.

Agrega valor.

Que es planificar.
Implica

Teoricos.

Principios generales de la planificacion

Fundamentos de la planificacion

Caracteristicas de la planificacion.

Interdisciplinario.

Realizacion de las diferentes areas que son objeto de estudio.

Autogestionado

Implicacion en a administracion y xontrol del grupo.

Participativo.

Diseñado por todos los miembros del grupo.

Descentralizado.

Servir al colectivoa quien se dirige y no estar disedo de manera estandar.

Abierto.

Cualquier tipo de reajuste

Flexible.

Adaptacion a la necesidades e intereses del grupo.

Fundamentacion normativa e institucional

El marco juridico en el que se basa la planificacion.

Fundamentacion metodologica.

Alude al pricedimiento que se va a seguir desde la perspectiva tecnico-procedimental.

Fundamentacion socio-educativa

Es necesario precisar el marco social del programa-proyecto. Ademas de la dimension de ejora que añade la perspectiva educativa.

Fundamento teorico-cientifico.

Señalar las bases generales del plan y la filosofia en la que se enfoca, justificando su finalidad.

Principio de adecuacion.

Señala el proceso de adaptacion y ajuste que una persona, situacion o fenomeno puede realizar ante el cambio de condiciones preexistentes.

Principio de ausencia de contradiccion

Significa que todas las decisiones se toman de forma concordante, coherete y sin contradicciones.

Principio de la precision inequivoca

Hace referencia a la concision en la ejecucion y por tal razon no admite duda ni equivocacion.

Principios de Continuidad.

Una vez que se adopta una decision asi mismo se debe mantener.

Diez y Rivas (2002)" Es el proceso de determinar objetivos y definir la mejor manera de alcanzarlos".

Navajo (2009) "La planificacion nos sirve para analizar una situacion, decidir en que direccion queremos transformarla y utilizar eficazmente los recuros escasos, seleccionando entre determinadas alternativas cual es la mas adecuada".

AnderEgg (1989). "La accion de planificar consiste en utilizar un conjunto de procedimientosmediante los cuales se introduce una mayor racionalidad y organizacion de unas acciones y actividades previstas"

Kaufman (1980). "La planificacion se ocupa solamente de determinar que debe hacerse, a fin de que posteriomente puedan tomarse decisies practicas para su implantacion".

Fantova (2005). "Es el proceso mediante el cual, partiendo de unos determinados antecedentes (...) se toman decisiones que permiten establecer tanto los objetivos que se desean alcanzar como la manera de lograrlos".

Que procedimientos voy a utilizar. Para llegar a la consecucion de metas por medio de actividades que generen objetivos

Con que recursos cuento

Donde parto

Saber donde estoy

Proyectar hacia adelante.
Donde se quiere ir
Anticipar la accion
Preveer
Se caracteriza
Toma de decisiones que relacionen diferentes puntos de vista.
Analiza la inforrmacion segun las areas de interes.
• Por el énfasis de la actividad de los participantes. • La creación de las acciones en productos. • Transparencia de las decisiones
La metodología Zopp es la planeacion de Proyectos Orientados a Objetivos. Ya que esta conformada por un conjunto de principios , técnicas e instrumentos con el fin de facilitar la gestión de proyectos.
Origen del Zopp.

Principios del Zopp

La flexibilidad

El enfoque ZOPP propone la importancia del razonamiento logico en relacion de los intrumentos del analista que los lleva a cabo.

La sistematicidad de la torre de decisiones

La planificacion se debe dar sucesivamente donde el requisito es respetar cada uno de los procesos para que los demas se den.

La transparencia

Los individuos implicados deben darse cuenta del analisis y las decisiones.

El consenso

Los actores implicados en una situación presentan intereses frente a la situación y la respectiva solución. El gestor de proyectos debe intervenir en las decisiones cruciales.

Aplicacion del Zopp

Genera decisiones realistas, mejora la comunicacion y cooperacion de los participantes. Teniendo en cuenta el exito de la dinamica asumida por el grupo.

Fortalece la aplicacion y acortando la distancia entre la teoria y la practica.

Tecnicas del ZOPP

La intrumentalizacion de los analisis.

La visualizacion de las discusiones.

La organizacion exitosa de las reuniones.

Propone que quien lo aplique en adelante, se convierta en un retroalimentador de experiencias.

La participacion

El éxito del proyecto no es llevado a cabo sin la participación de todos los implicados.

Luego se conocio el " Logical Framework Approach LFA" Esta herramienta de gestion tiene enfasis en el desarrollo y evaluacion de proyectos.

Los inicios del Zopp comienzan en 1975 como apoyo para la GTZ (Organismo que examina e implementa el desarrollo de objetivos de proyectos), con el objetivo de mejorar la eficacia de la cooperacion tecnica por medio de las herramientas de gestion.