a Geraldine Bermudez Martinez 5 éve
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La intencionalidad
Aquello que el proyectista logra, e sun elemento importante en donde se origina el proyecto.
La informacion
La decision.
Teniendo en cuenta lo anterior las demas decisiones que se tiene tienen en cuenta en la intencionalidad para garantizarsu exito, constituyen el tercer componente de todo proyecto.
Todas las decisiones que se asumen en el marco del proyecto deben arminizar entre si y subordinarse a la intencionalidad basica.
Las decisiones implican una manifestacon definida de la voluntad del sujeto.
Aspectos del proyecto.
Opciones de solucion.
Elaboracion de Proyectos Sociales, responsabilidad.
El problema
El exito o fracaso del proceso depende de a informacion que la sustenta.
La buena informacion.
Control de toda la organizacion.
Facilita la administracion
Genera oportunidades.
Agrega valor.
Teoricos.
Principios generales de la planificacion
Fundamentos de la planificacion
Caracteristicas de la planificacion.
Interdisciplinario.
Realizacion de las diferentes areas que son objeto de estudio.
Autogestionado
Implicacion en a administracion y xontrol del grupo.
Participativo.
Diseñado por todos los miembros del grupo.
Descentralizado.
Servir al colectivoa quien se dirige y no estar disedo de manera estandar.
Abierto.
Cualquier tipo de reajuste
Flexible.
Adaptacion a la necesidades e intereses del grupo.
Fundamentacion normativa e institucional
El marco juridico en el que se basa la planificacion.
Fundamentacion metodologica.
Alude al pricedimiento que se va a seguir desde la perspectiva tecnico-procedimental.
Fundamentacion socio-educativa
Es necesario precisar el marco social del programa-proyecto. Ademas de la dimension de ejora que añade la perspectiva educativa.
Fundamento teorico-cientifico.
Señalar las bases generales del plan y la filosofia en la que se enfoca, justificando su finalidad.
Principio de adecuacion.
Señala el proceso de adaptacion y ajuste que una persona, situacion o fenomeno puede realizar ante el cambio de condiciones preexistentes.
Principio de ausencia de contradiccion
Significa que todas las decisiones se toman de forma concordante, coherete y sin contradicciones.
Principio de la precision inequivoca
Hace referencia a la concision en la ejecucion y por tal razon no admite duda ni equivocacion.
Principios de Continuidad.
Una vez que se adopta una decision asi mismo se debe mantener.
Diez y Rivas (2002)" Es el proceso de determinar objetivos y definir la mejor manera de alcanzarlos".
Navajo (2009) "La planificacion nos sirve para analizar una situacion, decidir en que direccion queremos transformarla y utilizar eficazmente los recuros escasos, seleccionando entre determinadas alternativas cual es la mas adecuada".
AnderEgg (1989). "La accion de planificar consiste en utilizar un conjunto de procedimientosmediante los cuales se introduce una mayor racionalidad y organizacion de unas acciones y actividades previstas"
Kaufman (1980). "La planificacion se ocupa solamente de determinar que debe hacerse, a fin de que posteriomente puedan tomarse decisies practicas para su implantacion".
Fantova (2005). "Es el proceso mediante el cual, partiendo de unos determinados antecedentes (...) se toman decisiones que permiten establecer tanto los objetivos que se desean alcanzar como la manera de lograrlos".
Que procedimientos voy a utilizar. Para llegar a la consecucion de metas por medio de actividades que generen objetivos
Con que recursos cuento
Donde parto
Saber donde estoy
Principios del Zopp
La flexibilidad
El enfoque ZOPP propone la importancia del razonamiento logico en relacion de los intrumentos del analista que los lleva a cabo.
La sistematicidad de la torre de decisiones
La planificacion se debe dar sucesivamente donde el requisito es respetar cada uno de los procesos para que los demas se den.
La transparencia
Los individuos implicados deben darse cuenta del analisis y las decisiones.
El consenso
Los actores implicados en una situación presentan intereses frente a la situación y la respectiva solución. El gestor de proyectos debe intervenir en las decisiones cruciales.
Aplicacion del Zopp
Genera decisiones realistas, mejora la comunicacion y cooperacion de los participantes. Teniendo en cuenta el exito de la dinamica asumida por el grupo.
Fortalece la aplicacion y acortando la distancia entre la teoria y la practica.
Tecnicas del ZOPP
La intrumentalizacion de los analisis.
La visualizacion de las discusiones.
La organizacion exitosa de las reuniones.
Propone que quien lo aplique en adelante, se convierta en un retroalimentador de experiencias.
La participacion
El éxito del proyecto no es llevado a cabo sin la participación de todos los implicados.
Luego se conocio el " Logical Framework Approach LFA" Esta herramienta de gestion tiene enfasis en el desarrollo y evaluacion de proyectos.
Los inicios del Zopp comienzan en 1975 como apoyo para la GTZ (Organismo que examina e implementa el desarrollo de objetivos de proyectos), con el objetivo de mejorar la eficacia de la cooperacion tecnica por medio de las herramientas de gestion.
