MÉTODOS DE ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
MÉTODO OWAS
Fue desarrollado en 1977 por un grupo de ergonómicos, ingenieros y trabajadores del sector del acero en FINLANDIA
Las posturas observadas son clasificadas en 252 posibles combinaciones según la posición de la espalda, los brazos y las pernas del trabajador
El procedimiento se puede resumir en:
Determinar en función de los resultados obtenidos, las acciones correctivas y de rediseño
Cálculo de la categoría de riesgo para cada miembro en función de la frecuencia relativa
Realizar el cálculo del porcentaje de repeticiones frecuencia relativa de cada posición de cada miembro
Codificación de las posturas observadas
Observación y registro de posturas
Determinar la frecuencia de observación
Establecer el tiempo total de observación de la tarea dependiendo del número y frecuencia de las posturas adoptadas entre 20 y 40 minutos
Determinar si la tarea debe ser dividida en diferntes fases
La tarea será observada durante el periodo de observación obtenido y se registran las posturas a la frecuencia de muestreo
Aunque puede realizarse mediante la observación in-situ del trabajador como filmar un video la tarea y obtener la imagen en los momentos oportunos
A cada postura se asignaran código de postura conformado por cuatro códigos
El método Owas permite la valoración de la carga física derivada de las posturas adoptadas durante el trabajo
MÉTODO LEST
Desarrollado por F GUELAUD M.N B eauchesne J. Gautrt y G Roustang
Analiza el ambiente térmico estudiando los siguientes indicadores
*Variaciones de temperaturas si el trabajador se desplaza
*Tiempo de exposición a la temperatura
*Nivel de esfuerzo del trabajador
*Temperatura del puesto de trabajo
Aspectos psicosociales
Iniciativa, status social, comunicación, cooperación, identificación con el producto
Carga mental
Apremio de tiempo complejidad, rapidez, atención minucidad
Carga física
Posturas, carga dinámica
Entorno físico
Ambiente térmico, ruido, vibraciones e iluminación
Es de carácter global y analiza diferentes factores de riesgo de manera general
Para cada uno de los aspectos evaluados, se debe tener en cuenta la siguiente puntuación
10. situación nociva
8,9 molestias fuertes fatiga
6,7 molestias medias existe riesgo de fatiga
3,4.5 débiles molestias, algunas mejoras podrían aportar más comodidad
0,1,2 situación satisfactoria
MÉTODO RULA
Fue creado por el Dr lynn Mca tammey y el profesor E. NISEL CORLETT de la Universidad de Nottinghan
Se divide en dos grupos
Grupo B
Piernas, tronco y cuello
Grupo A
Brazos, antebrazos y muñecas
Se basa en la observación directa de las posturas durante las tareas
Extremidades superiores, cuello, espalda, piernas
Evalúa factores de riesgo
Niveles de riesgo y acción
Nivel de acción 4
Puntuación 7 o + : Indica la necesidad de corregir la postura de manera inmediata
Nivel de acción 3
Puntuación 5 o 6: Indica la necesidad de efectuar un estudio en profundidad y corregir la postura lo antes posible
Nivel de acción 2
Puntuación 3 o 4 : Indica la necesidad de una evaluación más detallada y la posibilidad de requerir cambios
Nivel de acción 1
Puntuación 1 o 2: indica que postura aceptable si no se repite o mantiene durante largos periodos
El método rula evalúa posturas individuales y no conjuntos o secuencias de posturas
Puntuación
Se obtiene a partir de las puntuaciones de cada uno de los miembros que la componen
Hay que tener la puntuación de cada miembro
La clave para la asignación de puntuaciones a los miembros es medición de los ángulos que forman las diferentes partes del cuerpo
El método determina para cada miembro la forma de medición del ángulo
