por Edgardo Gomez hace 2 años
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Administrativo Organizativo Estratégico
Reclutamiento y Selección Adaptación Formación - Promoción Administración R. H Prevención de R. L Psicología Social Relaciones Laborales Servicios Sociales
Reclutamiento y Selección Formación - Promoción Administración R. H Prevención de R. L Relaciones Laborales Servicios Sociales
- Colaboración con D. General -Asesorar a las Direcciones - Interpretar objetivos y políticas de R.H - Coordinar y controlar medios para la debida realización - Controlar y supervisar políticas, objetivos y programas trazados - Responsabilidad directa del trabajo
Organización estructura firme Personal Competente Diferentes actividades, métodos y medios Dirección de R. H. organizado y centralizado
Humanos ante todo humano Complejidad y Subjetividad de la persona Dirección de Persona Sistémica Naturaleza Multidisciplinar Gestión de Intangibles
F1 Persona como número: Altas - Bajas y RL F2 Personas se desarrollan y son personas F3 Prácticas de alto rendimiento F4 Estrategia en dirección de personas F5 Dirección de personas basadas en el talento
RRHH a Dirección de Personas DPT
Los diferentes modelos llevan a:
Estrategias de Motivación por la Dirección Talento y Reputación
Evolución en la Dirección de Personas
Persona = Ser Humano Presente Organizador - Creativo - Activo
Elemento Clave formado
Proactivo Con Conocimiento Sinérgico Pensador
Planteamiento de Relación humana en la empresa
Búsqueda de excelencia en el talento DPT
Definición de competencias Características de las competencias
Tipos de competencia
La implementación y el tipo de modelo de gestión por competencia, depende del tipo de la entidad
Adaptadas a la actividad de exigencias presentes y futuras
Definición
Características propias de la persona, evidenciadas desde el aspecto del ser
PERFIL DEL PT
Competencias asociadas con los Roles
Tipos de competencias
Corporativas Técnicas Actitudinales Área Nivel Jerárquico Umbrales Del Saber Del Saber hacer Del Ser
Identificación del cargo Resumen ejecutivo del cargo Funciones Responsabilidades Indicadores de resultados Relaciones del cargo Responsabilidades
Características
Conocimientos requeridos Rol desempeñado (iniciativa - Desempeño - Cumplimiento - Percepción)
Componentes del Instrumento
Descripción del PT
Items
Identificación del cargo Resumen ejecutivo del cargo Funciones Responsabilidades Indicadores de resultados Relaciones del cargo Responsabilidades Nivel de Autonomía e impacto en las decisiones
Fines del PT
Claridad Sencillez Concisión Precisión Viveza
Cometidos - Resultados Procesos - Procedimientos
Diseño del PT
Registro PT Conceptualización cargo Estructura Organizacional Modelo Teórico cargo Importancia de escoger candidato
El Instrumento
Aporte a la Plataforma Estratégica
Compañía (misión - visión - valores) Identificación modelo de diseño de cargos Tipo de Estructura Organizacional Características esenciales Registro de conocimiento (saberes) Competencias - Habilidades
incorpora
Competencias clave de la empresa Comportamientos similares Cumplimiento de plan estratégico
recopilación de datos para
Técnicas centradas en el PT y la persona
Análisis funcional del puesto Cuestionarios descripción puesto de Gerencia Método Plan Hay Cuestionario de puestos Análisis de capacidades físicas Técnicas del suceso crítico
para
Trabajador
Conocimiento de lo que debe hacer
Supervisores
Conocimiento completo de operaciones asignadas
Dpto de G.H
Análisis de la estructura organizacional y puestos de trabajo Proceso de planificación del T.H Reclutamiento y selección de personal Diseño para programas de entrenamiento y desarrollo Valoración de cargos en diseños de estructuras salariales y Programas de Remuneración orienta a la evaluación del desempeño Diseño de programas de salud ocupacional Guía al Gerente Encontrar obligaciones o funciones no asignadas
Empresa (cargas de trabajo) Coordinación y organización de actividades
Planificación Operación Administración
Entrevistas Cuestionario El Diario o Bitácora La Observación Combinación de técnicas Comité
Identifica - define y describe una labor
-Nombre de los puestos -Perfil o especificaciones del cargo
COMPONENTES DEL ANÁLISIS DEL PT
Descripción puesto vs Especificaciones - Requisitos del puesto
Aspectos Propuestos
Contenido - actividades especificas del puesto Requisitos del Puesto - Educación - Experiencia - titulo - competencias Contexto del puesto - ambiente físico
CARACTERÍSTICAS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
-Conforma Estructura Organizaciones -Conocimiento a Directivos lo que hace el ocupante y si genera valor agregado. -Brindar pautas para toma de decisiones en la creación del puesto -Identificación puntos delgados -Identificación múltiples funciones -Identificación actividades duplicativas -Análisis objetivo - congruente y concreto
componentes y hace referencia
Identificación y registro de elementos que componen el puesto de trabajo
Deberes Tareas Funciones Responsabilidades F. Condiciones Conocimientos Habilidades Actitudes necesarias
Ejecución
Eficaz desempeño del puesto de trabajo Proceso de conocer, estudiar y ordenar actividades desde el puesto de trabajo
Análisis de cargo o del puesto Diseño del cargo
Experiencia Responsabilidades Novel de esfuerzo Personalidad Requisitos físicos Requisitos Intelectuales Condiciones de Trabajo
Manual de funciones
Campos de acción
G. General
Política general del personal Sistema de trabajo Flujo del R.H. Recompensa
Planeación Personal
Proceso de Planeación de R.H
establece
Objetivos y desarrollos con enfoque estratégicos
