Nueva Dirección de personas basadas en el talento

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LA NUEVA DIRECCIÓN DE PERSONAS BASADAS EN EL TALENTO

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL RH

Perfil de responsable de R. H

Disposición para asumir responsabilidad Capacidad para se perceptivo Capacidad para ser Objetivo Capacidad para establecer las prioridades adecuadas Capacidad para comunicar

Nuevas vías en la Gestión del R. H

- Gestión de Calidad y Nuevas Tecnologías - Implantación de Nuevas formas organizativas y sistemas de dirección - Establecimiento de Nuevos Modelos de Relaciones Laborales

Organización Operativa del Dpto de R.H.

Enfoques

Administrativo Organizativo Estratégico

Funciones de la Gestión del R. H I y II

Descripción de las principales funciones

Reclutamiento y Selección Adaptación Formación - Promoción Administración R. H Prevención de R. L Psicología Social Relaciones Laborales Servicios Sociales

Deberes fundamentales

Reclutamiento y Selección Formación - Promoción Administración R. H Prevención de R. L Relaciones Laborales Servicios Sociales

- Colaboración con D. General -Asesorar a las Direcciones - Interpretar objetivos y políticas de R.H - Coordinar y controlar medios para la debida realización - Controlar y supervisar políticas, objetivos y programas trazados - Responsabilidad directa del trabajo

Objetivos:

Organización estructura firme Personal Competente Diferentes actividades, métodos y medios Dirección de R. H. organizado y centralizado

Eficiente Dirección de los R.H. de la empresa

Organización de R. H

Según temario y contenido asignado

Credibilidad del R.H

Credibilidad Elevada = Ocupa Posición

UNIDAD 1

NUEVA DIRECCIÓN DE PERSONAS DPT

Principios Básicos de la Dirección de Personas

Humanos ante todo humano Complejidad y Subjetividad de la persona Dirección de Persona Sistémica Naturaleza Multidisciplinar Gestión de Intangibles

Fases de la evolución de las personas

F1 Persona como número: Altas - Bajas y RL F2 Personas se desarrollan y son personas F3 Prácticas de alto rendimiento F4 Estrategia en dirección de personas F5 Dirección de personas basadas en el talento

Los Mal llamados Recursos Humanos RRHH

RRHH a Dirección de Personas DPT

Los diferentes modelos llevan a:

Estrategias de Motivación por la Dirección Talento y Reputación

Evolución y Principios Básicos

Evolución en la Dirección de Personas

Persona = Ser Humano Presente Organizador - Creativo - Activo

Elemento Clave formado

Proactivo Con Conocimiento Sinérgico Pensador

Planteamiento de Relación humana en la empresa

Búsqueda de excelencia en el talento DPT

UNIDAD 2

EL ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAL

DISEÑAR Y ANALIZAR LOS PT

Definición de competencias Características de las competencias

Tipos de competencia

La implementación y el tipo de modelo de gestión por competencia, depende del tipo de la entidad

Adaptadas a la actividad de exigencias presentes y futuras

Definición

Características propias de la persona, evidenciadas desde el aspecto del ser

PERFIL DEL PT

Competencias asociadas con los Roles

Tipos de competencias

Corporativas Técnicas Actitudinales Área Nivel Jerárquico Umbrales Del Saber Del Saber hacer Del Ser

Identificación del cargo Resumen ejecutivo del cargo Funciones Responsabilidades Indicadores de resultados Relaciones del cargo Responsabilidades

Características

Conocimientos requeridos Rol desempeñado (iniciativa - Desempeño - Cumplimiento - Percepción)

Componentes del Instrumento

Descripción del PT

Items

Identificación del cargo Resumen ejecutivo del cargo Funciones Responsabilidades Indicadores de resultados Relaciones del cargo Responsabilidades Nivel de Autonomía e impacto en las decisiones

Fines del PT

Claridad Sencillez Concisión Precisión Viveza

Cometidos - Resultados Procesos - Procedimientos

Diseño del PT

Registro PT Conceptualización cargo Estructura Organizacional Modelo Teórico cargo Importancia de escoger candidato

El Instrumento

Aporte a la Plataforma Estratégica

Compañía (misión - visión - valores) Identificación modelo de diseño de cargos Tipo de Estructura Organizacional Características esenciales Registro de conocimiento (saberes) Competencias - Habilidades

TENDENCIAS EN EL PROCESO DE ANÁLISIS DE PUESTOS

incorpora

Competencias clave de la empresa Comportamientos similares Cumplimiento de plan estratégico

MÉTODOS ESTRUCTURADOS DE ANÁLISIS DEL PT

recopilación de datos para

Técnicas centradas en el PT y la persona

Análisis funcional del puesto Cuestionarios descripción puesto de Gerencia Método Plan Hay Cuestionario de puestos Análisis de capacidades físicas Técnicas del suceso crítico

UTILIDADES E IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE PUESTOS

para

Trabajador

Conocimiento de lo que debe hacer

Supervisores

Conocimiento completo de operaciones asignadas

Dpto de G.H

Análisis de la estructura organizacional y puestos de trabajo Proceso de planificación del T.H Reclutamiento y selección de personal Diseño para programas de entrenamiento y desarrollo Valoración de cargos en diseños de estructuras salariales y Programas de Remuneración orienta a la evaluación del desempeño Diseño de programas de salud ocupacional Guía al Gerente Encontrar obligaciones o funciones no asignadas

Empresa (cargas de trabajo) Coordinación y organización de actividades

ETAPAS DEL PROCESO PARA EL DISEÑO DEL ANÁLISIS DEL PT

Planificación Operación Administración

TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS

Entrevistas Cuestionario El Diario o Bitácora La Observación Combinación de técnicas Comité

DESCRIPCIÓN DE CARGOS

Identifica - define y describe una labor

-Nombre de los puestos -Perfil o especificaciones del cargo

ADT

COMPONENTES DEL ANÁLISIS DEL PT

Descripción puesto vs Especificaciones - Requisitos del puesto

Aspectos Propuestos

Contenido - actividades especificas del puesto Requisitos del Puesto - Educación - Experiencia - titulo - competencias Contexto del puesto - ambiente físico

CARACTERÍSTICAS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS

-Conforma Estructura Organizaciones -Conocimiento a Directivos lo que hace el ocupante y si genera valor agregado. -Brindar pautas para toma de decisiones en la creación del puesto -Identificación puntos delgados -Identificación múltiples funciones -Identificación actividades duplicativas -Análisis objetivo - congruente y concreto

componentes y hace referencia

Identificación y registro de elementos que componen el puesto de trabajo

Deberes Tareas Funciones Responsabilidades F. Condiciones Conocimientos Habilidades Actitudes necesarias

Ejecución

Eficaz desempeño del puesto de trabajo Proceso de conocer, estudiar y ordenar actividades desde el puesto de trabajo

EL ANÁLISIS Y DISEÑO DE CARGOS

componentes

Análisis de cargo o del puesto Diseño del cargo

Experiencia Responsabilidades Novel de esfuerzo Personalidad Requisitos físicos Requisitos Intelectuales Condiciones de Trabajo

Manual de funciones

POLÍTICA GENERAL DEL T.H

Definen guías y límites de acción para el logro de objetivos organizacionales y toma de decisiones.

Criterios que orientan acción, fijan límites, enfoques aplicados bajo la decisión de un jefe.

Campos de acción

G. General

Política general del personal Sistema de trabajo Flujo del R.H. Recompensa

Planeación Personal

PLANEACIÍN ESTRATÉGICA DEL T.H.

Integra el alcance, propósitos, objetivos, control, estrategias para el logro de las metas

Proceso de Planeación de R.H

establece

Objetivos y desarrollos con enfoque estratégicos