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LA EVOLUCION DE LA CALIDAD Y SU APLICACION CONTEMPORANES EN PROYECTOS

CALIDAD JAPONESA

INCLUYERON EL CONCEPTO DE CIRCULOS DE CALIDAD

CONVIRTIO A JAPON EN POTENCIA ECONÓMICA MUNDIAL POR 20 AÑOS

lA CALIDAD NO ERA UN DESTINO FINAL BASADO EN CONFORMIDAD Y REQUERIMIENTOS

EXPERTOS DE OTROS PAISES COMPARTEN SUS METODOS

ARMAND FEIGENBAUM, INTEGRO LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN

JOSEP JURAN PIONERO DE USA DE LA CALIDAD

DEMING EXPONE SUS IDEAS EN 1950

LA CALIDAD ES CONSIDERADA CLAVE PARA LA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL

CLIENTES Y SISTEMAS

LOS COMPONENTES DE UN SISTEMA DE CALIDAD INCLUYEN CLIENTES ESTERNOS, CLIENTES INTERNOS, PROVEEDORES, MATERIALES, PROCESOS, POLITICAS, HERRAMINETAS, HABILIDADES E INCLUSO A LA SOCIEDAD COMO UN TODO.

MUCHAS COSAS SE JUNTAN PARA PRODUCIR ARTICULOS QUE SATISFACEN LOS REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE

LA CALIDAD ESTA EN LA PRECEPCION DEL CLIENTE

EN LA VISION CONTEMPORANEA, LOS REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE DEFINEN LA CALIDAD

MEJORAMIENTO CONTINUO

DESARROLLAR NUEVAS TECNOLOGIAS, PROCESOS Y PRODUCTOS

REDUCIR COSTOS, INCREMENTAR GANANCIAS

MANTENERSE COMPETITIVO

CUMPLIR NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS DINAMICOS

EL MEJORAMIENTO CONTINUO INVOLUCRA TRES ACCIONES ESPECIFICAS: LA COMUNICACION, LA ACCION CORRECTIVA, IDENTIFICAR Y APROVECHAR ACERTADAMENTE LAS OPRTUNIDADES.

CUMPLIR LAS ESPECIFICACIONES ES LA META

CONCEPTO DE VARIACION (1918), SURGE SPC, SHEWHART EXPANDIO EL ENFOQUE DE LA CALIDAD PARA INCLUIR LA VARIACION

DESPUES DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL

EL ENFOQUE DE LA CALIDAD VOLVIO A SER EL DE CONFORMARSE CON UN NIVEL ACETABLE DE ERROR

LA CALIDAD SE CONVIERTE EN UN JUEGO DE NUMEROS

LOS ASUNTOS DE CALIDAD SE CONVIRTIERON EN UNA FUNCION DE LOS DPTOS DE CALIDAD

EL SPC MURIO

USA, MUY POCO COMPITIO INDUSTRIALMENTE

LA VARIACION SIGNIFICABA POTENCIALES DERECHOS

EMBARCAR PRODUCTOS CERCANOS AL OBJETIVO DE USO

LA ESCASEZ DE MATERIALES EXIGIA UNA UTILIZACION EFICIENTE DE LO QUE SE TENIA A LA MANO

DESARROLLO METODOS PARA ANALIZAR Y ENTENDER LA VARIACION EN PROCESOS REPETIBLES

INTRODUJO CICLO PLANEACION-EJECUCION-CONTROL-DIRECCION

VISION DISCIPLINADA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD

RESALTABA LOS PRINCIPIOS DEL CONTROL DE PROCESOS

GERENCIA CIENTIFICA

SE SEPARA LA PLANEACION DE LA EJECUCION

SE ESTABLECEN DOS TIPOS DE RESPONSABILIDADES: DIRECCION Y LA DEL TRABAJADOR

EJECUCION

PLANEACION

LA EDAD OSCURA

Subtopic

LA INSPECCION SE CONVIRTIO EN UNA ETAPA IMPORTANTE DE LA PRODUCCION PARA ASEGURAR QUE LAS PARTES CUMPLIERAN ALGUN ESTANDAR DE DISEÑO PREESTABLECIDO

SURGIERON FABRICAS Y AL REVOLUCION INDUSTRIAL CAMBIÓ LA PRODUCCION, ENFOCANDOLA HACIA LA CANTIDAD Y EL TRABAJO EN EQUIPO

DISEÑABAN ARTICULOS, CONSEGUIA MATERIALES, DESARROLLABA TECNICAS DE PRODUCCION, FABRICABAN SUS HERRAMIENTAS, VENDIAN ARTICULOS, ATENDIAN SUS CLIENTES

LOS ARTEANOS ERAN RESPONSABLES DEL PRODUCTO DE PRINCIPIO A FIN

LA CALIDAD COMENZÓ DURANTE LA ERA ARTESANAL

CAPACITACION Y LIDERAZGO

EL LIDERAZGO ES LA FUERZA UNIFICADORA DE LA CALIDAD

LOS MIEMBROS DEL PROYECTOS DEBEN ESTAR CAPACITADOS EN TODAS LAS HABILIDADES REQUERIDAS

LA CAPACITACION ES LA BASE DE LA CALIDAD