por sherly chuc hace 3 años
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tiene mucha más importancia la manera como actuamos que lo que pensamos y decimos. Pero para que los valores tengan sentido en los equipos humanos de cada organización, deben estar consientes de que todo lo que hacen o dejan de hacer comunica valores organizacionales al resto del equipo.
Conjunto de normas y procedimientos tendientes a la protección de la integridad física y mental del trabajador, preservándolo de los riesgos de la salud inherentes a las tareas del cargo y al ambiente físico donde se ejecutan.
Conjunto de medidas técnicas, educacionales, medicas y psicológicas empleadas para prevenir accidentes, tendientes a eliminar las condiciones inseguras del ambiente y a instruir o convencer de implantación de practicas preventivas.
permite desarrollar nuestras capacidades físicas e intelectuales, aunque también constituye una fuente de riesgo para la salud.
Son paices que tiene algunas características de un mercado desarrollado, pero no cumple con los estándares para ser denominado mercado desarrollado.Esto incluye países que pueden convertirse en mercados desarrollados en el futuro o que lo fueron en el pasado.
Cuando los Estados se ponen de acuerdo para tener reglas en común, mas allá de sus diferencias culturales y tradiciones, establecen un instrumento internacional: un acuerdo o una convención, los cuales asocian legalmente una recomendación o una declaración.
Debates aplicando en la mesa redonda lo cual convoca a los participantes o a diferentes jerarquías a desarrollar sus opiniones sobre algún punto.
5-Debe ser Flexible y estructuralmente confidencial
4-Proceso complementario estructurado
3-Proceso de negociación asistido por un tercero
2- Proceso que busca reparar "Soluciones"Relaciones
1-Proceso Voluntario, propuesta de intentar solucionar un conflicto existente , pero nadie acepta la forma obligada si no totalmente voluntaria.
Es una persona imparcial, que coopera con los interesados para encontrar una solución equitativa y satisfactoria al conflicto.El acuerdo no produce efectos jurídicos, salvo que las partes acuerden formalizarlo en una notaría o centro de conciliación.
Es un proceso de interacción y comunicación entre personas que defienden unos intereses determinados que se perciben como incompatibles.En este proceso se considera los siguientes elementos generales: la formación del conflicto, el nivel de compromiso, el análisis de las incompatibilidades, la conducta de los actores y las vías de salida.
Transformación
es un concepto descriptivo, al tiempo que es prescriptivo de todos los propósitos que persigue la construcción de la paz, tanto en lo relativo a cambiar las relaciones destructivas como de buscar un cambio del sistema. La transformación sugiere una comprensión del conflicto, en el sentido de que puede moverse en direcciones constructivas o destructivas.
Resolución
Este concepto indica la necesidad de entender cómo el conflicto empieza y termina, y busca una convergencia de los intereses de los actores.
Gestion
Subtopic
Limita las consecuencias destructivas del conflicto. Es un concepto que no recoge el sentido amplio de pacificación, y se limita a los aspectos técnicos y prácticos del esfuerzo. Intenta realinear las divergencias.
exige que un grupo finalice un trabajo para que otro pueda hacer lo mismo. Suele ser fuente de conflictos.
no requiere interacción alguna entre grupos, cada uno actúa independientemente
se produce cuando dos o más grupos de una organización dependen unos de otros para realizar su trabajo. En estos casos, las posibilidades de que surjan conflictos son muy elevadas
Es cualquier confrontación o interacción entre grupos que perjudica a la organización o impide que ésta alcance sus objetivos. La dirección debe tratar de eliminar conflictos de este tipo.
Es una confrontación entre grupos que resulta positiva para el rendimiento de la organización.
Ejemplo
el que se produce entre departamentos con respecto a la forma más eficaz de prestar un servicio.
Consecuencias
Disminución en la calidad del servicio/producto.
Alta rotación de empleados, lo que impide que se genere una cultura organizativa favorable.
Absentismo
Descenso acentuado de la productividad.
Transtornos psicológicos graves que, en ocasiones, puede llevar al suicidio.
Transtornos variados, desde inmunológicos hasta sexuales.
Problemas motores y cognitivos.
Enfermedades y patologías.
Causas
Demasiada carga de trabajo.
Condiciones laborales insatisfactorias.
Relaciones humanas problemáticas.
Excesiva responsabilidad en el trabajo.
síntomas
Uso de alcohol o drogas para relajarse
Malestar de estómago
Problemas para dormir o dormir demasiado
Cansancio
Cuello o mandíbula rígidos
Problemas sexuales
Falta de energía o concentración
Dolores de cabeza
Dolores y achaques frecuentes
Mala memoria
Diarrea o estreñimiento
Pérdida o aumento de peso
causas
Obsesionarse con la perfección
Desorden y confusión
No decir nunca “no”
Falta de interés
No tener tiempo libre
Presión en vacaciones
Atención a la familia
Relaciones personales
Falta de satisfacción laboral
Sobrecarga de trabajo
Factores económicos
