por John Vargas hace 11 años
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(aplicable a organizaciones medianas y grandes), este esquema para el desarrollo del plan de negocios consta de: cinco tareas, tres situaciones y de ocho secciones del formato estándar de plan de negocios, para este nivel de empresa.
Camino para llegar a la situacion deseada
Situacion deseada en el futuro
Situacion Actual de La Organizacion
Redaccion del Plan de Negocios
Generacion de Ideas y Proyectos
Analisis DOFA
Investigacion Externa
Investigacion Interna
(sencillo: en cinco pasos) para el proceso de un plan de negocios, aplicable a pequeñas organizaciones (empresas e instituciones), tanto para nuevos negocios como para ampliación o diversificación de los negocios actuales.
La preparación del documento correspondiente al plan de negocios, se inicia cuando ya ha seleccionado una o varias alternativas de negocio.
Estructura
>Caratula >Indice >Resumen Ejecutivo >Descripcion del Negocio Actual >Descripcion del proyecto >Analisis del Mercado >Programa de Actividades >Financiacion >Anexos
Ya que ha identificado una o varias oportunidades de negocio, y desarrollado algún concepto más o menos claro de lo que usted podría hacer, a continuación analice y evalúe la viabilidad técnica y comercial del concepto. Este es el paso donde la creatividad y las buenas ideas, aterrizan en la realidad y se determina la conveniencia o no-conveniencia de materializar las ideas.
El desarrollo de ideas es facultad de la creatividad, y la creatividad está en función de dos elementos: el conocimiento y la imaginación, por lo que para generar muchas buenas ideas (entre más sean mejor), debe usted hacer dos tareas, la primera se refiere a la información, y la segunda consiste en echar a volar su imaginación, para desarrollar diversos conceptos de negocio.
Una buena idea puede ser un exelente negocio cuando tiene viabilidad comercial
Para seleccionar las áreas de oportunidad, piense usted en cuál o cuáles de ellas, las necesidades o deseos de las personas se podría traducir en demanda, esto redundaría en alta probabilidad de contar con un volumen suficiente de ventas, capaz de soportar el funcionamiento y crecimiento de un negocio.
Este paso consiste en identificar las oportunidades existentes en el mercado, donde usted actúa a fin de detectar donde podría haber alguna oportunidad, lo cual incrementaría significativamente sus posibilidades de éxito, debido a que haría o produciría algo que de antemano tiene demanda.
