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によって John Vargas 11年前.

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PLAN DE NEGOCIOS PARA LA EXPORTACION

Elaborar un plan de negocios es fundamental para cualquier empresa que busque exportar sus productos o servicios. Este proceso implica la identificación de oportunidades y la evaluación de su viabilidad técnica y comercial.

PLAN DE NEGOCIOS PARA LA EXPORTACION

PLAN DE NEGOCIOS PARA LA EXPORTACION

CLASES DE PLANES DE NEGOCIOS

Areas de Composicion
Area Economica
Area Finaciera
Esquemas economico-financiero
Recursos de financiacion
Plan Operativo
Descripcion del Negocio
Instrumento estrategico y operativo
Informacion adecuada
Actualizacion Constante

PROCESO PARA EL DESARROLLO DEL PLAN DE NEGOCIOS

SEGUNDO ESQUEMA

(aplicable a organizaciones medianas y grandes), este esquema para el desarrollo del plan de negocios consta de: cinco tareas, tres situaciones y de ocho secciones del formato estándar de plan de negocios, para este nivel de empresa.

SITUACIONES

Camino para llegar a la situacion deseada

Situacion deseada en el futuro

Situacion Actual de La Organizacion

TAREAS

Redaccion del Plan de Negocios

Generacion de Ideas y Proyectos

Analisis DOFA

Investigacion Externa

Investigacion Interna

PRIMER ESQUEMA

(sencillo: en cinco pasos) para el proceso de un plan de negocios, aplicable a pequeñas organizaciones (empresas e instituciones), tanto para nuevos negocios como para ampliación o diversificación de los negocios actuales.

Prepare su Plan de Negocio

La preparación del documento correspondiente al plan de negocios, se inicia cuando ya ha seleccionado una o varias alternativas de negocio.

Estructura

>Caratula >Indice >Resumen Ejecutivo >Descripcion del Negocio Actual >Descripcion del proyecto >Analisis del Mercado >Programa de Actividades >Financiacion >Anexos

Evalue sus Ideas

Ya que ha identificado una o varias oportunidades de negocio, y desarrollado algún concepto más o menos claro de lo que usted podría hacer, a continuación analice y evalúe la viabilidad técnica y comercial del concepto. Este es el paso donde la creatividad y las buenas ideas, aterrizan en la realidad y se determina la conveniencia o no-conveniencia de materializar las ideas.

Desarrolle varias ideas de su concepto

El desarrollo de ideas es facultad de la creatividad, y la creatividad está en función de dos elementos: el conocimiento y la imaginación, por lo que para generar muchas buenas ideas (entre más sean mejor), debe usted hacer dos tareas, la primera se refiere a la información, y la segunda consiste en echar a volar su imaginación, para desarrollar diversos conceptos de negocio.

Una buena idea puede ser un exelente negocio cuando tiene viabilidad comercial

Seleccione en cúal o cúales de las necesidades y deseos detectados, usted podria hacer algo para satisfacerlas y ademasque le interece hacerlo

Para seleccionar las áreas de oportunidad, piense usted en cuál o cuáles de ellas, las necesidades o deseos de las personas se podría traducir en demanda, esto redundaría en alta probabilidad de contar con un volumen suficiente de ventas, capaz de soportar el funcionamiento y crecimiento de un negocio.

Observe, pregunte o investigue las necesidades o deseos insatisfechos o no satisfechos adecuadamente en su localidad

Este paso consiste en identificar las oportunidades existentes en el mercado, donde usted actúa a fin de detectar donde podría haber alguna oportunidad, lo cual incrementaría significativamente sus posibilidades de éxito, debido a que haría o produciría algo que de antemano tiene demanda.

PLAN DE NEGOCIOS

Estrategico y Operativo
Vision Empresarial
Estudio de
Analisis de la Competencia
Analisis del Sector
Analisis de Mercado
Experiencia del Empresario
Eficaz
Planeacion sistematica
Apoya Procesos
Instrumento

ALGUNAS REGLAS PARA LA ELABORACION DEL PLAN