plan estrategico de negocios

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plan estrategico de negocios

Procedimientos

indican cronológicamente la forma bajo la cual se debe realizar el trabajo, especificamente los pasos de inicio, desarrollo y fin.

Políticas

guían y orientan el pensamiento y acción de los em- prendedores en la toma de decisiones para el logro de la misión, visión, ética, objetivos y las estrategias. En el negocio deben determinarse políticas internas y externas que sirvan de patrón como: politicas directivas, de personal, mercadotecnia, de producción, de ventas, finan- cieras, de crédito y cobranzas, de calidad, de proveedores, de compras, de clientes entre otras.

Programas

elementos clave de la planeación y se definirán como planes en los que se calendariza el tiempo requerido para realizarlos. Programa es estable- cer una sucesión ordenada de las funciones o actividades que habrán de efectuarse para lograr objetivos.

Analisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)

implica evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del negocio y lograr conclusiones referentes a los siguientes puntos:

ventaja competitiva

efectuar un correcto analisis interno y externo del negocio, que favorezca y ubique en el mercado como los mejores. La competencia determina el exito o fracaso de los negocios. El objetivo es establecer una posición rentable de preferencia, percepción, única, determinante y sostenible frente a las fuerzas que originen la competencia en el ámbito de los negocios.

presupuesto

plan financiero preparado anticipadamente, expresado en unidades monetarias o físicas para un periodo determinado cuyas estimaciones están basadas en mé- todos, experiencias y que con la planeación, coordinación y control de todas las funciones del negocio se lograrán los resultados esperados.

producto(s) servicio(s)

talladamente lo que será su producto con elementos como: componentes, tamaño, color, peso, atributos, empaque, marca, precio entre otros, Si es un servicio elementos como: precio, tiempo, valor agregado, comodidad, atención personal, higiene, calidad entre otros. El emprendedor debe ser una fortaleza el saber describir con facilidad lo que es, cómo lo proporcionará y cual sería la diferencia con la competencia entre otros, según sea el giro del negocio.

empresa socialmente responsable (ESR)

Se busca que todo negocio sea socialmente responsable, esto se logra , I actuando con ética integral en todas las partes del negocio tanto internas como externas.

estructura de engocio

Organización es agrupar, estructurar y ordenar con base en el tamaño y giro del negocio, el trabajo, la departamentalización, la autoridad-responsabilidad, los equipos y grupos, para que se cumplan con eficacia y eficiencia los planes formulados

pomderación del producto

ubicar cuál será su mercado meta y la población donde ofrecerá su producto o servicio, en el cual existen competidores de su mismo giro. Sopesará cuál será la oportunidad en porcentaje, es decir, la ponderación que repre- senta la necesidad para consumir el producto/servicio según su economía.

Organizacion

emprendedor debe pensar en cómo estructurar su negocio con el tamaño correcto, to- mando como base la actividad o giro.

codigo de etica

declaración de políticas y reglas que influyen al comportamiento

objetivos

resultados que se pretenden lograr

estrategias

un efectivo estratega en los negocios, formular y poner en practica las estrategias que tengan como patrón la visión, mision, la etica y los objetivos.

visión y misión

meta general basada en supocisiones de directivos

el futuro deseado,aspiración del negocio

descripcion del negocio

¿qué se satisface?

¿a quien satisface?

denominacion del negocio

naturaleza de plan de negocios