plan estrategico de negocios

Mer som dette

COMPONENTES DEL PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD

Ved Julieth sanabria

Mapa Conceptual Bioetica

Ved Mayerling pinillos Jimenez

11 corolarios según George Kelly

Ved MAGDALENA CORDOVA CHAVEZ

COMPONENTES DEL SISTEMA BASICO TACTICO POLICIAL

Ved Ximena Arrieta

plan estrategico de negocios

Procedimientos

indican cronológicamente la forma bajo la cual se debe realizar el trabajo, especificamente los pasos de inicio, desarrollo y fin.

Políticas

guían y orientan el pensamiento y acción de los em- prendedores en la toma de decisiones para el logro de la misión, visión, ética, objetivos y las estrategias. En el negocio deben determinarse políticas internas y externas que sirvan de patrón como: politicas directivas, de personal, mercadotecnia, de producción, de ventas, finan- cieras, de crédito y cobranzas, de calidad, de proveedores, de compras, de clientes entre otras.

Programas

elementos clave de la planeación y se definirán como planes en los que se calendariza el tiempo requerido para realizarlos. Programa es estable- cer una sucesión ordenada de las funciones o actividades que habrán de efectuarse para lograr objetivos.

Analisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)

implica evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del negocio y lograr conclusiones referentes a los siguientes puntos:

ventaja competitiva

efectuar un correcto analisis interno y externo del negocio, que favorezca y ubique en el mercado como los mejores. La competencia determina el exito o fracaso de los negocios. El objetivo es establecer una posición rentable de preferencia, percepción, única, determinante y sostenible frente a las fuerzas que originen la competencia en el ámbito de los negocios.

presupuesto

plan financiero preparado anticipadamente, expresado en unidades monetarias o físicas para un periodo determinado cuyas estimaciones están basadas en mé- todos, experiencias y que con la planeación, coordinación y control de todas las funciones del negocio se lograrán los resultados esperados.

producto(s) servicio(s)

talladamente lo que será su producto con elementos como: componentes, tamaño, color, peso, atributos, empaque, marca, precio entre otros, Si es un servicio elementos como: precio, tiempo, valor agregado, comodidad, atención personal, higiene, calidad entre otros. El emprendedor debe ser una fortaleza el saber describir con facilidad lo que es, cómo lo proporcionará y cual sería la diferencia con la competencia entre otros, según sea el giro del negocio.

empresa socialmente responsable (ESR)

Se busca que todo negocio sea socialmente responsable, esto se logra , I actuando con ética integral en todas las partes del negocio tanto internas como externas.

estructura de engocio

Organización es agrupar, estructurar y ordenar con base en el tamaño y giro del negocio, el trabajo, la departamentalización, la autoridad-responsabilidad, los equipos y grupos, para que se cumplan con eficacia y eficiencia los planes formulados

pomderación del producto

ubicar cuál será su mercado meta y la población donde ofrecerá su producto o servicio, en el cual existen competidores de su mismo giro. Sopesará cuál será la oportunidad en porcentaje, es decir, la ponderación que repre- senta la necesidad para consumir el producto/servicio según su economía.

Organizacion

emprendedor debe pensar en cómo estructurar su negocio con el tamaño correcto, to- mando como base la actividad o giro.

codigo de etica

declaración de políticas y reglas que influyen al comportamiento

objetivos

resultados que se pretenden lograr

estrategias

un efectivo estratega en los negocios, formular y poner en practica las estrategias que tengan como patrón la visión, mision, la etica y los objetivos.

visión y misión

meta general basada en supocisiones de directivos

el futuro deseado,aspiración del negocio

descripcion del negocio

¿qué se satisface?

¿a quien satisface?

denominacion del negocio

naturaleza de plan de negocios