por Mateo Nuñez hace 8 meses
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Organiza el trabajo en áreas especializadas con autoridad definida, reglas y jerarquías claras, lo que promueve estabilidad y especialización. Sin embargo, puede ser rígida, resistente al cambio, limitada en el desarrollo del personal y centrarse excesivamente en la técnica sobre los resultados.
Emplea comunicación lateral para descentralizar la toma de decisiones, permitiendo una atención simultánea a diferentes proyectos. Aunque fomenta la especialización y el uso eficiente de recursos, presenta una doble jerarquía de autoridad y puede generar dificultades de comprensión de tareas y coordinación de recursos comunes.
Divide la organización en unidades autónomas con objetivos similares a la unidad central, facilitando la coordinación de tareas especializadas. Puede adaptarse fácilmente y ofrece oportunidades de capacitación para directivos generales, pero puede llevar a la duplicidad de funciones y requerir más capacitación administrativa para el control.
atiende dos aspectos importantes: comunicación y análisis
Es la representación gráfica simplificada de la estructura formal que ha adoptado una organización
Modelo: Cargo / Dependencia / Misión / Tareas
es un detalle por escrito de las actividades o funciones que debe realizar cada cargo, brinda información sobre el nombre del cargo, de quien depende, cual es la misión del cargo y cuales son sus tareas.
