Processos Ágeis

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Processos Ágeis / Scrum

Product Backlog

Alteração de escopo / nova feature

Lembrando que sprint é imutável. Diminuir nota do entregável, criar um novo entrevágel no próximo Sprint, reordenar os entregáveis do próximo Sprint e avaliar o tempo necessário para a conclusão do product backlog depois das alterações.

Planning Poker

Definição da quantidade de Sprints necessária

É uma boa prática que não haja grande variação entre soma de pontos de entregáveis de Sprints.

Somar os pontos e dividir pelo número de sprints desejados.

Priorização de entregáveis

Menor esforço

Maior valor

Avaliação de esforço para desenvolver um entregável.

Fibonacci

Decisão:

Equipe com pouco know-how / alto nível de incerteza: Maior nota vence

Equipe com forte know-how sobre o assunto: Maioria vence

Incerteza e esforço são diretamente proporcionais.

A sequência obriga os envolvidos a tomar uma decisão com incerteza crescente

As notas de esforço de entregáveis são números da sequência de Fibonacci.

O esforço é medido em nota numérica.

Entregável

Possui um custo / esforço para ser atingido

Possui valor agregado na visão do cliente

Definição no contexto de software: "Todos os entregáveis necessários que compõe o produto"

Sprint

Vida útil ideal: 2 a 4 semanas

Vida útil depende do tamanho do projeto. Um projeto simples talvez não justifique o tempo de duas semanas. Se um Sprint é complexo o suficiente para extrapolar o prazo de quatro semanas o ideal é quebrar as tarefas em sprints menores por questão de gerenciamento.

Processo empírico: "Fazer / Aprender pela prática"

Processo empírico em que aprendemos fazendo. Nunca conseguimos atingir nossos limites da primeira vez.

Somente a repetição e o amadurecimento da equipe garantem a excelência do resultado.

Imutável:

Definição genérica: "Entrega de valor em um determinado período de tempo"

Percepção de tempo difere entre pessoas.

Nossa percepção de tempo é relativa

Essência: "Pessoas"

Postura de aceitação

Comprometimento

Envolvimento