SWOT DIRECIONADORES

MAPA CONCEITUAL

por camila porto

CHECK LIST

por Laure Lima

MÉTODOS QUALITATIVOS EM INVESTIGAÇÃO EDUCACIONAL TEMA 1 - A Investigação Qualitativa Em Educação

por Ana Catarina Carneiro

ESTRUTURA CONCEITUAL BÁSICA DE CONTROLADORIA (ECBC)

por thaisa cristina

LA SALLE

Inspiração e vivência cristã, solidariedade, inclusão, competencia

Queremos consolidar-nos em uma Rede de Educação cristã reconhecida por sua excelência

A Rede La Salle propõe-se formar cristã e integralmente as crianças, os jovens e os adultos, mediante ações educativas de excelência

T (Ameaça)

Assedio aos professores de outras instituições

Crise financeira

EAD

Preços

Alto número de faculdades

O (Oportunidade)

Programa Trainee

Pesquisa Cientifica

Intercambio

Mais cursos de pós-graduação

Mais cursos de graduação

W (Fraqueza)

Reprografia

Dividir salas com o colégio

Alimentação

Quantidade de cursos

Estacionamento

S (Força)

Projetos

Enade

Coordenação

Professores

Estrutura

DIRECIONADORES

Caixa

Trabalhamos pela satisfação dos nossos clientes

Ser referência em eficiência, confiança e satisfação do cliente, assegurando rentabilidade em todos os negócios

Promover o desenvolvimento sustentável do Brasil, gerando valor aos clientes e à sociedade como instituição financeira pública e agente de políticas de Estado

Banco do Brasil

Espirito publico, ética, potencial humano

ser o banco mais relevante e confiável para a vida dos clientes, funcionários, acionistas e para o desenvolvimento do Brasil

Ser um banco de mercado, competitivo e rentável, atuando com espírito público em cada uma de suas ações junto à sociedade

Santander

Queremos oferecer um serviço de excelência aos nossos Clientes, com produtos simples, fáceis de entender e sem complicações

Ser o melhor Banco Comercial, contando com a confiança e fidelidade dos nossos colaboradores, clientes, acionistas e da sociedade.

Contribuir para o progresso das pessoas e das empresas

Itaú

Só é bom para a gente, se for bom para o cliente

Ser o banco líder em performance sustentável e em satisfação dos clientes

Fornecer soluções, produtos, serviços financeiros e de seguros de forma ágil e competente, promovendo a mobilidade social, contribuindo para o desenvolvimento sustentável e para um relacionamento duradouro com acionistas e clientes.

Bradesco

Valores

Cliente como razão da existência da Organização

Visão

Ser a opção preferencial do cliente, tanto no mundo físico quanto no digital, diferenciando-se por uma atuação eficiente e para todos os segmentos de mercado

Missão

Contribuir para a realização das pessoas e para o desenvolvimento sustentável, mediante a oferta de soluções, produtos e serviços financeiros e de seguros, amplamente diversificados e acessíveis.

Qual a importância da declaração de missão, visão, e valores?

A declaração é de extrema importância para o planejamento estratégico da empresa, pois todas as decisões giram em torno dessas definições de missão, visão, e valores.

VALORES

É a forma de como a empresa se porta no mercado.

MISSÃO

Qual o negócio da empresa?

VISÃO

O que a empresa quer se tornar?

SWOT

MINI-MINI

Mostra a comparação entre os pontos fracos e as ameaças

MINI-MAXI

Combinação entre pontos fracos e oportunidades

MAXI-MINI

Combinação dos pontos fortes frente à consideração das ameaças

MAXI-MAXI

Mostra a combinação de pontos fortes e oportunidades

Quais suas limitaçoes?

Os fatores são muito genéricos

O tamanho da lista de fatores internos e externos

Qual sua origem?

Criado por Albert S. Humphrey, no instituto de pesquisa de Stanford

Qual sua finalidade?

Realizar um planejamento estratégico

Qual sua importância?

Fazer escolhas mais acertivas

T

AMEAÇAS

Indício de acontecimento desfavorável ou maléfico

O

OPORTUNIDADES

Possibilidade de fazer algo

W

FRAQUEZA

Falha / Imperfeição

S

FORÇA

Capacidade de cumprir uma determinada tarefa