TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
Pasos de la teoría de restricciones
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Mejoramiento continuo atravez de la identificación de la nueva restricción o edificar que esta no ha cambiado.
Elevar la capacidad de la restricción
Hacer una mejora al proceso de tal manera que el cuello de botella desaparezca.
Subordinar
Subordinar todo a la desicion anterior.
Explotar la restricción
hacer el mayor provecho para la restricción sin ninguna inversión adicional.
Identificar la restricción
Se busca dentro del proceso el elemento o subproceso que esta limitando el ritmo de este.
Que es la teoria de restricciones?
La TOC considera la empresa como un sistema
constituido con la intencionalidad de
conseguir una meta.
Invita
a los administradores de empresas a
concentrar sus esfuerzos en las actividades que tienen incidencia directa sobre la la eficacia de la empresa
como un todo
Es una
metodología al servicio de la gerencia que permite direccionar la empresa hacia la consecución de resultados
de manera lógica y sistemática
Criterios financieros
Gastos Operativos (GO)
Inventario (I)
Rendimiento (T)
Que es una restriccion?
Tipos de restricciones
Restricciones de politica
Ejemplo: una política implementada de no trabajar horas extras.
Una política dicta la tasa de producción.
Restricciones de mercado
Las demanda restringe las unidades a producir
Restricciones fisicas
Maquinas, trabajadores, herramientas.
Elementos internos de la empresa.
Faciles de identificar.
Una restricción es aquello que nos limita en conseguir nuestro objetivo, siendo el objetivo de toda empresa obtener mayores beneficios de forma sostenible.
