TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

更多类似内容

tipos de objetivos en la planeacion

由Mariela Vázquez Justiniano

NEGOCIOS JURIDICOS Y OBLIGACIONES

由CLAUDIA P CARMONA G

HETEROSISTEMA

由Miguel Angel Beltran Orozco

Jornada Laboral

由diego cruz

TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

Pasos de la teoría de restricciones

Volver al paso 1

Mejoramiento continuo atravez de la identificación de la nueva restricción o edificar que esta no ha cambiado.

Elevar la capacidad de la restricción

Hacer una mejora al proceso de tal manera que el cuello de botella desaparezca.

Subordinar

Subordinar todo a la desicion anterior.

Explotar la restricción

hacer el mayor provecho para la restricción sin ninguna inversión adicional.

Identificar la restricción

Se busca dentro del proceso el elemento o subproceso que esta limitando el ritmo de este.

Que es la teoria de restricciones?

La TOC considera la empresa como un sistema constituido con la intencionalidad de conseguir una meta.

Invita a los administradores de empresas a concentrar sus esfuerzos en las actividades que tienen incidencia directa sobre la la eficacia de la empresa como un todo

Es una metodología al servicio de la gerencia que permite direccionar la empresa hacia la consecución de resultados de manera lógica y sistemática

Criterios financieros

Gastos Operativos (GO)

Inventario (I)

Rendimiento (T)

Que es una restriccion?

Tipos de restricciones

Restricciones de politica

Ejemplo: una política implementada de no trabajar horas extras.

Una política dicta la tasa de producción.

Restricciones de mercado

Las demanda restringe las unidades a producir

Restricciones fisicas

Maquinas, trabajadores, herramientas.

Elementos internos de la empresa.

Faciles de identificar.

Una restricción es aquello que nos limita en conseguir nuestro objetivo, siendo el objetivo de toda empresa obtener mayores beneficios de forma sostenible.