Em primeiro lugar, comece por especificar os concorrentes do seu sector, como se distribuem, e estime a sua posição competitiva e as suas forças no mercado.
Avaliar os recém-chegados ao mercado e as suas forças: qual a probabilidade de outros entrarem no sector e quais os desafios que encontrarão.
Considere as alternativas dos seus produtos ou serviços e avalie até que ponto são apelativas em comparação com as outras disponíveis para os consumidores. Classifique a posição dos seus produtos ou serviços em relação a outras opções existentes.
Um indivíduo tem a oportunidade e a liberdade de escolher um produto ou serviço selecionado entre, pelo menos, duas opções disponíveis. Determine quantas fontes de produtos ou serviços semelhantes um cliente encontra e classifique a força da sua negociação.
Depois de avaliar os hábitos e as forças dos consumidores, pense em si como fabricante ou empresário e identifique as opções de fornecedores de que dispõe e classifique a sua flexibilidade para os mudar.
As Cinco Forças de Porter são um método para examinar o ambiente competitivo de uma organização e podem ser utilizadas como orientação empresarial para estratégias competitivas.
Embora esta análise seja bastante simplista, pode levar algum tempo a ser desenvolvida, pois requer uma boa compreensão do comportamento de cada sector ou mercado em que concorre.
Vale a pena colaborar com os seus colegas, que podem ter conhecimentos especializados num ou dois sectores. Os dados podem então ser combinados para dar prioridade às acções estratégicas.
Partilhe o seu mapa mental
Comece por introduzir o nome da sua organização.
Escreva o nome de uma indústria ou sector em que a sua organização concorre.
Este mapa mental ajudá-lo-á a analisar a sua posição nesse sector.
Analisando as forças positivas e negativas em cada mercado, 'digite uma ação estratégica' com base na importância e no volume do mercado e na força das forças negativas.
As estratégias podem incluir:
Tendo em conta as respostas anteriores, como classifica o 'poder de negociação' dos fornecedores de materiais e serviços utilizados neste mercado?
Faz compras suficientemente grandes para poder negociar preços com os seus fornecedores neste mercado?
Avalie o seu poder de compra:
É fácil para si 'mudar de fornecedor' relativamente aos materiais e serviços que compra?
Avalie a sua mobilidade escolhendo uma das opções abaixo:
Quantas escolhas tem em termos de fornecedores? Existem muitos fornecedores para os materiais que utiliza?
Avalie o seu leque de escolha escolhendo uma opção abaixo:
Tendo em conta as respostas anteriores, como classifica o 'poder de negociação' dos compradores neste mercado?
Os clientes fazem compras suficientes para 'negociar' os seus preços?
Avalie o seu poder de compra escolhendo uma das opções abaixo:
É fácil para os clientes 'mudar' entre produtos e serviços comparáveis?
Existem 'fontes múltiplas' de produtos e serviços comparáveis?
Avalie a liberdade de escolha do cliente escolhendo uma das opções abaixo:
Tendo em conta as respostas anteriores, como classifica a sua 'posição face aos substitutos'?
O seu produto ou serviço é 'atrativo', quando comparado com os substitutos disponíveis para os clientes?
Avalie a sua posição:
Quão 'essencial' é o seu produto ou serviço para os clientes? Existem muitas alternativas para comprar a si?
Avaliar o leque de alternativas:
Tendo em conta as respostas anteriores, como classifica a 'posição dos novos operadores' no mercado?
Classifique a probabilidade clicando num ícone abaixo:
Se uma nova organização quisesse entrar neste sector, qual seria a dimensão das 'barreiras' à entrada?
Avalie as barreiras escolhendo uma das opções abaixo:
Tendo em conta as respostas anteriores, como avalia a sua 'posição competitiva' no mercado?
Existem muitos operadores semelhantes ou o mercado é dominado por um pequeno número de operadores?
Classifique a distribuição:
Avalie a sua competitividade escolhendo uma opção abaixo:
Avalie a quantidade de concorrência escolhendo uma das opções abaixo:
Los mapas mentales ayudan a realizar lluvias de ideas, establecer relaciones entre conceptos, organizar y generar ideas.
Sin embargo, las modelos de mapas mentales ofrecen una forma más fácil de empezar, ya que son estructuras que contienen información sobre un tema específico con instrucciones orientativas. En esencia, las modelos de mapas mentales garantizan la estructura que combina todos los elementos de un tema específico y sirven como punto de partida para su mapa mental personal. Son un recurso que proporciona una solución práctica para crear un mapa mental sobre un tema concreto, ya sea para los negocios o para la educación.
Mindomo le ofrece modelos de mapas mentales inteligentes que le permiten funcionar y pensar sin esfuerzo.
Topics descriptivos
Topics con texto de fondo
Rama por defecto
Eliminar los datos de la modelo
Puede elegir entre una variedad de modelos de mapas mentales de las cuentas empresariales o educativas de Mindomo, o puede crear sus propias modelos de mapas mentales desde cero. Cualquier mapa mental puede transformarse en un mapa de plantilla de mapa mental añadiendo más notas orientativas a uno de sus topics.
