Examine e analise os pontos fortes e elabore uma estratégia de crescimento que lhe permita atingir um nível de controlo do mercado superior ao atual.
Em seguida, avalie os pontos fortes e compare-os com as ameaças para encontrar uma boa estratégia de consolidação que ajude a integrar todos os factores necessários para o bom funcionamento da sua empresa.
Aplique o mesmo método aos pontos fracos que identificou: avalie-os em função das oportunidades para estabelecer algumas estratégias de contenção e reveja-os em função das ameaças para encontrar estratégias de sobrevivência, como a melhoria da satisfação dos clientes.
À medida que as prioridades e as tendências do mercado mudam, pode sempre voltar a consultar este modelo de mapa mental para modificar os elementos SWOT e refletir sobre outras estratégias.
Para onde vamos a seguir?
Agora que completou a sua análise SWOT e a sua estratégia, o que fazer a seguir?
Introduza o nome da sua organização
Introduza a organização ou a área que é objeto desta análise. Poderá ser útil acrescentar a data para referência, de modo a poder rever as alterações numa data posterior.
Adicionar uma estratégia de crescimento
Reveja cada um dos pontos fortes mais bem classificados da sua organização'''.
Por exemplo, se o seu produto tem um bom desempenho e a nova legislação vai levantar questões sobre os produtos da concorrência, pode maximizar esta situação dando prioridade ao desempenho do seu próprio produto.
Adicionar uma estratégia de consolidação
Reveja cada um dos pontos fortes mais bem classificados que a sua organização enfrenta e compare-os com cada uma das ameaças mais bem classificadas.
Por exemplo, se tem conhecimentos especializados reconhecidos que lhe dão uma vantagem, mas existe uma ameaça de que as novas tecnologias possam diminuir o seu mercado, então faria sentido desenvolver o mesmo nível de conhecimentos especializados em novas tecnologias.
Adicionar uma estratégia de contenção
Reveja cada uma das 'fraquezas' mais bem classificadas que a sua organização enfrenta e compare-as com cada uma das 'oportunidades' mais bem classificadas.
Por exemplo, se existe uma procura não satisfeita no mercado, mas o seu equipamento de produção é antigo e lento, então não pode tirar partido desta oportunidade. Uma estratégia de contenção' seria melhorar a capacidade com equipamento mais recente.
Adicionar uma estratégia de sobrevivência
Reveja cada uma das 'fraquezas' mais bem classificadas que a sua organização enfrenta e compare-as com cada uma das 'ameaças' mais bem classificadas.
Por exemplo, se um concorrente forte for uma ameaça e os clientes insatisfeitos forem um ponto fraco, então os seus clientes podem simplesmente mudar-se para o seu concorrente. Uma estratégia de sobrevivência seria trabalhar para melhorar a satisfação do cliente.
Adicionar uma ameaça externa que possa afetar negativamente a sua organização.
Os exemplos incluem concorrentes fortes, tendências negativas do mercado, tecnologias que se tornam obsoletas, novas tecnologias disruptivas.
Classifique a importância desta ameaça:
Acrescente uma oportunidade externa da qual possa tirar partido.
Os exemplos incluem tendências sociais ou empresariais, modas, alterações na legislação, novas tecnologias, inovações, concorrentes fracos.
Classifique a importância desta oportunidade clicando num dos ícones abaixo:
Adicionar uma fraqueza interna que esteja a afetar negativamente o sucesso.
Exemplos: falta de pessoal, falta de competências, equipamento não fiável ou ineficaz, clientes insatisfeitos, pessoal insatisfeito, prazos não cumpridos.
Classifique a importância deste ponto fraco clicando num dos ícones abaixo:
Adicionar uma força interna
Exemplos: boas pessoas, competências, localização, tecnologia, equipamento, conhecimentos especializados, reputação da marca, capacidades comprovadas, recursos financeiros, parcerias.
Classifique a importância deste ponto forte clicando num dos ícones abaixo:
Los mapas mentales ayudan a realizar lluvias de ideas, establecer relaciones entre conceptos, organizar y generar ideas.
Sin embargo, las plantillas de mapas mentales ofrecen una forma más fácil de empezar, ya que son estructuras que contienen información sobre un tema específico con instrucciones orientativas. En esencia, las plantillas de mapas mentales garantizan la estructura que combina todos los elementos de un tema específico y sirven como punto de partida para su mapa mental personal. Son un recurso que proporciona una solución práctica para crear un mapa mental sobre un tema concreto, ya sea para los negocios o para la educación.
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