Коллективная ментальная карта

Lisää tämän kaltaisia

Дослідження управлінських моделей

luonut Ваколюк Валерія

obraz_tex(Stud)

luonut Elena Doroshenko

Спецификация Кампани

luonut Ярёменко Ярослав Александрович

Как мы это делаем?

luonut Дима Хорохордин

Определение целей – чрезвычайно сложный и тонкий процесс. Это сочетание логики и интуиции.

Определение цели

Ошибки в формулировке цели

подмена цели средствами

Смещение целей

Не цель, а самоцель

На основе сформулированной проблемы и установленной проблематики

Цель является антиподом проблемы

Определение наших желаний

Выберите одну правильную, рациональную

Такая ситуация, когда неудовлетворительное состояние дел уже осознано, но пока неясно, что следует сделать для его изменения

МЕНТАЛЬНАЯ КАРТА ПРОЕКТА

ФАЗА КОНСТРУИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ

Исследование условий

Рассмотрение ресурсных возможностей

семь видов ресурсов: трудовые ре- сурсы, деньги, оборудование, техническая оснастка, мате- риалы, информация, технологии

Построение программы-это конкретный план действий по реализации модели в определенных условиях и в установленные (определенные) сроки.

Определение основных вех

Детальное планирование – разработка детального графика (графиков в случае сложного проекта) выполнения работ по реализации системы. Детальный график, независимо от размеров проекта и его сложности, должен включать: – все ключевые события и даты; – точную последовательность работ

Декомпозиция-это процесс разделе- ния общей цели проектируемой системы на отдельные поцели-задачи в соответствии с выбранной моделью.

Агрегирование-соединение частей в целое

Методы агрегирования:

использование классификаций и определение конфигуратора(минимально достаточный набор различных языков описания процесса решения про- блемы)

ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ УЧАСТНИКОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИ АНАЛИЗЕ ПРОБЛЕМАТИКИ

Вовлечение в развитие образования все образовательное пространство региона

КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ФАЗА

Выявление противоречий

может быть сформулировано множество противоречий

может быть целый клубок, комплекс противоречий.

Среди них надо выделить основное, главное звено.

Оно и составляет Проблемную ситуацию

Main topic

Выбор модели (принятие решения)

В любом случае выбор (принятие решения) является субъективным, и лицо, принимающее решение, не должно нести за него ответственность.

Подраздел

Выбор однойединственной модели для дальнейшей реализации является последним и, пожалуй, наиболее ответственным этапом стадии моделирования, его завершением.

Правила декомпозиции:– подход «сверху» – целевой (целенаправленный) для определения, как конкретная задача отвечает, согла- суется с общей целью проекта (в соответствии с выбранной моделью); – подход «снизу» – морфологический – для опреде- ления конкретных возможностей реализации задачи: по ресурсному обеспечению, по временным и пространствен- ным возможностям, по квалификации работников и т.п.

ФАЗА МОДЕЛИРОВАНИЯ

Построение модели

Оптимизация модели

Нахождение среди множества возможных альтернативных моделей наилучших в заданных условиях.

Проверка отобранных моделей на устойчивость.