jonka Jesus Sebastian PAREDES ORDONEZ 6 vuotta sitten
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Amaya, J. (2005). Gerencia: planeación y estrategia. Bogotá D.C.: Universidad Santo Tomas. Recuperado de https://goo.gl/dijedx
Se basa en observar y evaluar el desempeño de los planes de acción por medio de los resultados obtenidos
Se basa en unos procesos para lograr objetivos que se ven reflejados en un presupuesto
Formulacion estrategicas
Presupuesto estrategico
Proyeccion estrategica
Marco de referencia para el análisis de la situación actual de la empresa
El direccionamiento para crecer y generar mas utilidades y permanecer en el mercado
Misión
La razón de ser de una empresa
Principios corporativos
Son las creencias, valores y normas de una organización
Visión
Ideas que crean un marco de referencia que plantea a lo que se quiere llagar en el futuro de la empresa
Personas o funcionarios que están en la capacidad de tomar decisiones
Tipo de información
Externa
Noticias
Interna
Balance de prueba, Estado de resultado, Estado de situación financiera
Es añadir algo nuevo o mejorar a un producto o proceso
Es iniciar una actividad o idea que exige un esfuerzo
La capacidad de generar ventajas competitivas sobre sus competidores
Es un proceso de integración mundial en todos los ámbitos sociales y culturales