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jonka Ricardo Viñas 3 vuotta sitten

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Administración de riesgos 2

El texto aborda la gestión de riesgos desde una perspectiva económica, considerando múltiples facetas que pueden afectar a las empresas. Entre los riesgos mencionados se encuentran los técnicos, que implican la posibilidad de no recibir el apoyo esperado de un seguro ante eventos inesperados, y los reputacionales, que surgen de acciones inapropiadas que pueden deteriorar la imagen de la empresa ante los consumidores.

Administración de riesgos 2

Administración de riesgos

Objetivos de administrar los riesgos

Optimizar la asignación de capital.
Identificar qué tan grande es el riesgo existente y saber la capacidad de la empresa para reducirlo al mínimo.
Construir metodologías para reducir riesgos de pérdidas
Evitar pérdidas

Para manejar el riesgo se toman ciertos procesos

Control del riesgo
Con base a las decisiones tomadas, tratar de disminuir el riesgo de pérdida o resultados desfavorables para la empresa.
Medición del riesgo
Cuánto se puede perder en caso de no tomar medidas preventivas y ver si se pueden disminuir
]Identificación del riesgo
Qué problemática está ocurriendo en la compañía

Desde la perspectiva económica

La exposición y cambio de agentes económicos externos a las empresas.
Se contempla el riesgo de quiebre o insolvencia
Se contemplan las tasas de interés

Los riesgos, dependiendo el tipo, tienen su clasificación

Riesgos NO cuantificables
El recurso humano, los clientes, la información que nos rodea, la tecnología.
Riesgos cuantificables
El propio mercado, la liquidez de la empresa, el emisor y las contrapartes.

Los riesgos dependen según la naturaleza

Riesgo legal o regulatorio
Problemas en la normativa para poder operar correctamente y que debido a estas normas, la empresa no se desarrolle como debería.
Riesgo reputacional
Acciones inapropiadas por parte de la empresa y que hagan que su imagen se vea afectada frente a sus consumidores, ejemplo: productos mal hechos, poco higiénicos, de mala calidad, ofensivos, etc.
Riesgo estratégico o de negocios
Se refieren a las estrategias que toma un negocio a la hora de querer implementar nuevas operaciones o innovaciones, ejemplo: sacar un nuevo producto, una nueva campaña publicitaria, etc.
Riesgo fiduciario
Se asocian con la dificultad de convertir los depósitos bancarios en efectivo, es decir, no recibir el dinero que se acuerda.
Riesgo técnico
Se refieren a la desviación de los beneficios que esperas de un seguro, es decir, no recibir la ayuda esperada por parte de ellos en caso de algún evento inesperado.
Riesgo operacional
Problemas dentro de la propia empresa a la hora de producir eficientemente sus bienes, tanto en cuestión del personal como en la maquinaria que tengan.
Riesgo crediticio
Problemas por insolvencia de pago de alguna de las partes involucradas o bien, riesgo de impago.

Clasificación de riesgo crediticio en las empresas

BBB

Capacidad de pago adecuada y riesgo de pago variable

A

Capacidad de pago y riesgo crediticio moderado

AA

Buena capacidad de pago y poco riesgo crediticio

AAA

Mucha capacidad de pago

Riesgo de mercado
Clases de riesgos

Cambios en tipos de interés

Mayores costos de producción

Subida en los precios

Pérdidas en activos financieros que maneje la empresa y que debido a las fluctuaciones de oferta y demanda del mercado los desfavorezcan, tales como las acciones, bonos, etc.

Riesgo relativo

Pérdidas o ganancias frente a otras variables.

Riesgo absoluto

Pérdida o ganancia en una operación financiera

Main topic

Subtopic

Grado de incertidumbre ligado al rendimiento o coste futuro de una operación financiera.