jonka Dany Bermeo 3 vuotta sitten
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Situaciones que provienen del entorno (variables externas) y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización
Difícilmente podemos incidir en estas, sin embargo es esencial conocerlas para minimizar la capacidad que tienen de afectarnos
¿Existen nuevas tecnologías o modas de consumo que amenazan el futuro de tus productos o servicios?
¿Qué obstáculos legales, impositivos o normativos enfrenta tu negocio?
¿Qué cosas hacen los competidores de mejor forma que tu empresa?
Identifica las debilidades y desarrolla una estrategia con los aspecto fuertes para superarlas
Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Son los recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. pero que podemos tener influencia sobre ellas al conocerlas, para reducir sus efectos en la empresa
¿Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos o de una mal asignación de los mismos?
¿Cuáles son las razones de los problemas existentes?
Es un factor de gran importancia que permite de alguna manera moldear las estrategias de las organizaciones
Variables que resultan positivas, favorables, explotables y que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, ya que permiten obtener ventajas competitivas con respecto a otras
¿Existen nuevas tecnologías o cambios en el marco regulatorio que tu empresa pueda aprovechar?
¿Los productos o servicios satisfacen las tendencias de consumo, o podrían adaptarse para hacerlo?
¿El mercado en el que opera tu empresa está en crecimiento?
Función que la organización de manera correcta, como son ciertas capacidades especiales por las que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia
Son los recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se tienen y actividades que se desarrollan positivamente
¿El equipo de gente está comprometido con la empresa y con la visión a futuro?
¿Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento al que apunta? ¿Por qué?
¿Qué cosas son las que tu empresa hace muy bien, mejor que muchas otras?
Es un ejercicio particularmente útil cuando se quieren establecer indicadores clave para el logro de objetivos
Desventajas
Produce mucha información, pero no toda es útil
Ofrece muchas ideas, pero no ayuda a elegir la mejor
No da soluciones u otras alternativas
No prioriza entre los problemas
Es complicado abordar factores inciertos o que pueden ser fortalezas y amenazas al mismo tiempo
Solo puede atender una debilidad, una amenaza, una fortaleza y una oportunidad
Es necesario realizar investigaciones más complejas al momento de tomar decisiones
Es solo una pequeña etapa de todo el proceso de planificación
Ventajas
Desarrollar objetivos del negocio y crear estrategias para lograrlos
Permite aprovechar mejor las fortalezas
Ofrece más oportunidades
Reduce las amenazas
Te permite abordar los factores que necesitan ser corregidos
Te ayuda a entender mejor tu negocio
Se enfoca en los factores más importantes que pueden afectar el negocio
Cualquier persona que entienda su negocio puede realizarlo
Tienen muy poco o ningún costo
El impacto de oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos de la empresa, los cuales principalmente son: sobrevivencia en el mercado y elevar el nivel de ganancias
Elevar el nivel de ganancias
Sobrevivencia en el mercado
Las fortalezas son incrementadas
Las debilidades se ven disminuidas
