Aprovisionamento, logística, gestão de stocks
Inventário
Inventário rotativo
Inventário intermitente
Inventário permanente
Custos associados aos stocks
Engloba despesas relacionadas com a equesição, armazenamento e gestão de mercadorias mantidas por uma empresa.
Isso inclui custos como o preço de compra das mercadorias, custos de armazenamento, seguros e muitos outros.
Determinantes do nível ótimo de stock
Sobrestockagem
Descontos/promoções
Noção de custo operacional e de custo “afundado” (sunk costs)
Custos de oportunidade face a outras opções
Custos operacionais associados à stockagem da mercadoria
Stocks
Stocks, referem-se aos bens e mercadorias mantidos por uma empresa para venda como parte das suas operações comerciais.
O controle eficiente desses stocks é crucial para garantir a disponibilidade de produtos, evitar excessos ou escassez, e otimizar o desempenho financeiro da empresa.
Entidades intervenientes
Classificação dos Stocks
Tipos de stocks (normal, de segurança, afetado, global. Outros tipos de stocks)
Vantagens e desvantagens da constituição do stock
Função
Noção
Os documentos a utilizar pelo serviço de compras
A nota de devolução
A nota de encomenda
A ficha do produto
A ficha do fornecedor
A requisição de compra
Princípios da gestão de stocks
Gestão de stocks,
Condições de entrega
Logística e planeamento
Condições do mercado
Condicionantes específicas de armazenagem
Condicionantes específicas dos produtos
Tipo de matérias a armazenar (Matérias-primas, Componentes e produtos em vias de fabrico, Consumíveis)
Definição e objetivos de gestão de Inventário
Gestão de fornecedores
Refere-se ao processo de admistrar as relações e atividades relacionadas aos fornecedores, negociação de contratos, monitoramento de desempenho, gerenciamento de prazos de entrega, avaliação de qualidade de produtos ou serviços fornecidos.
O objetivo da Gestão de Fornecedores é garantir uma cadeia de suprimentos eficiente, confiavel e econominicante viavel para atender às necessidades da empresa.
Avaliação de fornecedores
Comparação entre fornecedores
Negociação e revisão de preços
Aspetos qualitativos na seleção de fornecedores
Fases de compra
A análise comparativa das propostas
As fases da compra propriamente dita
A Pré-compra
Papel da compra na cadeia de abastecimento
